中电装备董事长、党委书记 山社武：持续提升合规管理水平 为公司“走出去”提供坚强保障

中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 山社武
 

　　中电装备公司认真学习习近平总书记关于坚持全面依法治国的重要讲话精神，深入贯彻国家电网有限公司关于进一步深化法治国网建设的工作部署，将合规管理要求融入中电装备公司经营发展全过程、各方面，持续提升合规管理水平，努力创造合规价值，为公司“走出去”提供坚强保障。

　　坚持高点站位，以“合规立身”应对百年变局。中电装备公司将习近平法治思想纳入党委理论学习中心组必学内容，定期开展党内法规和宪法法律学习活动，建立健全领导干部学法用法制度。

　　坚决落实“两个一以贯之”，始终把加强党的领导和完善企业治理统一起来，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，落实党建进章程，制订“三重一大”决策事项清单和党委前置研究事项清单，构建“党组织把方向、董事会作决策、经理层抓执行”的公司治理机制。

　　深入落实法治建设第一责任人履职建设，党委和主要负责同志定期听取法治及合规工作专题汇报，部署安排法治企业建设重点工作，落实述职必述法制度，组织开展干部任前法治谈话，形成高效运行工作机制。

　　强化合规管理是应对国际法治环境挑战的安全之基。中电装备公司以合规作为安身立命之本，苦练内功，确保在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

　　坚持业规融合，完善“EPC+法律”多维合规机制。中电装备公司坚持业规深度融合，从境内外规则遵守、内外部延伸规制、新型合规要求等方面建立和完善多维合规机制。

　　同步遵守境内规则和境外规则。严格合规管理，从项目立项、评审、签约、执行各环节强化合规要求。严格遵守对项目所在国家和地区的合规监管要求，特别是针对所承担项目分布在亚洲、非洲、拉美地区等实际情况，充分分析地域特征和特有风险并精准防控。

　　自我合规与伙伴合规相结合。在合同中要求合作伙伴作出反腐败、反贿赂等合规承诺，有效防范合规风险。

　　传统合规与新型合规相结合。近年来，海外工程总承包(EPC)领域对劳工、诚信等新型合规标准的要求也越来越高。中电装备公司在遵守一般合规要求基础上，也一直以最高标准遵守这些合规要求。

　　坚持协同高效，扎牢“三道防线”合规护栏。中电装备公司全面落实《中央企业合规管理办法》，健全合规管理体系，压实“三道防线”职责，各层级联动形成高效运转机制，确保依法合规经营。

　　强化合规风险流程管控。建立健全“管业务必须管合规”机制，各部门配置合规管理员及法律顾问，将合规要求嵌入岗位职责和业务流程，强化合规风险源头防控。

　　优化共享内容资源。加强境外规则及行业准则研究，形成多边金融机构合规政策实践指南和国际总承包工程合同及索赔问答，优化共享内容资源。建立国际业务合规风险库，通过周报月报机制加强法律和合规风险识别及预警。

　　联动联控形成合力。推动风险、内控、合规一体化管理，建立并完善纵向贯穿、横向贯通的合规管理体系，纪检、巡察、审计、财务、合规、法律等专业联动联控形成合力，切实提高管理效能。

　　坚持文化引领，实现“合规创造价值”。深入宣贯“两书”(合规倡议书、合规承诺书)，厚植合规理念。中电装备公司向全体员工发出合规倡议书并完成合规承诺书签署。强化自我管理、自我教育、自我约束，将合规要求固化为价值理念和行为习惯。

　　多措并举抓培训强队伍。中电装备公司紧密结合市场开发、安全生产等需求，通过讲座、学习平台、线上及线下培训等形式多措并举定期组织技能培训、安全培训、合规培训等，提升全员专业素质及合规意识。

　　一手抓合规一手抓效益。中电装备公司积极弘扬合规文化，在境内外均未发生重大法律合规风险事件，树立了依法合规经营的良好形象。巴基斯坦默拉直流输电工程、埃及EETC500千伏输电线路等项目均顺利投运，获得东道国赞誉。中电装备公司近年来各项经营指标处于历史较高水平，2022年国际业务营业收入排名位列美国《工程新闻纪录》全球最大250家国际承包商榜单第74位，国际项目签约额居中国电力行业境外输变电领域榜首。