中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 山社武：落实主体责任 推动公司国际业务安全发展

中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 山社武

　　中国电力技术装备有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，按照国家电网有限公司安全生产工作部署，坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，以落实安全生产主体责任为核心，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位、疫情防控到位，为公司国际业务安全发展奠定坚实基础。

　　落实安全责任，夯实安全之本。中电装备公司党委理论中心组带头组织全员认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，推动建设“高严细实”企业安全文化，组织开展“五问三问”大讨论，严格落实“三管三必须”要求，真正把安全工作挺在各项业务工作前列。编制领导班子成员安全责任“两个清单”和全员安全责任清单，明确安全职责，建立起“尽职照单免责、失职照单”追责安全履职考评机制，形成人人有责、人人尽责的安全生产氛围。针对国际总承包工程特点，将安全责任延伸到项目协作单位，形成上下联动、内外互补的管理体系。建立定期安全生产巡查机制，监督各项安全规章制度落地落实。

　　确保安全投入，筑牢安全之基。明确“资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需”工作原则，推动国际工程施工现场安全文明施工实现标准化。将安全管理资源投入纳入合同管理，严格履约考核，确保分包商安全生产投入，为安全工作提供支撑。

　　做实安全培训，提升安全能力。针对当前复杂多变的国际形势和持续蔓延的新冠肺炎疫情风险，强化员工安全能力培训，提升自身安全防范能力。于2015年率先在公司系统开展境外安全培训，组织出国员工开展防恐、急救、紧急避险等专业知识培训。创新应急培训手段，通过微信群或QQ群向所有员工推送安全生产应知应会知识和应急处置常识，提升出国人员社会安全风险防范意识和能力。

　　严格安全管理，确保本质安全。坚持依法治安，结合境外项目所在国家安全法律法规以及世界银行项目安全管理要求，编制世界银行项目HSE(健康、安全、环境)管理手册，从源头防范化解重大安全风险。编制发布59项安全管理规章制度，建立健全中电装备公司、事业部、项目部三级安全管理体系。严格落实公司全面强化安全责任落实38项措施，制订全面强化安全责任落实工作方案24项措施。境外工程推广应用《国家电网公司电力安全工作规程》，实行安全管理关口前移，严格落实“四个管住”，规范施工方案管理，确保施工过程风险可控、能控、在控。

　　严格疫情防控，确保员工身心健康。针对境外疫情情况，中电装备公司严格落实公司疫情防控“双稳四确保”工作要求，建立公司级防疫指导、远程医疗问诊、境外项目现场防疫处置三级防控机制;建立境外项目标准医务室，配足配齐医护人员、防疫物资等;组织境外员工参加“春苗行动”，确保境外员工疫苗接种全覆盖;排查从项目营地至隔离点、机场等环节防疫风险，增加回国员工核酸检测频次，做好境外员工回国全过程闭环管理，确保员工生命安全身体健康。

　　强化应急管理，筑牢安全防线。应急管理是安全生产最后一道防线。编制境外人身伤亡事件应急预案等应急预案，制订切合自身实际的岗位应急操作卡，组织参建单位建立应急救援队伍，配备应急装备和物资，制订年度应急培训和演练计划，组织开展应急演练，提高自防自救能力。组织开发境外安全APP，实现动态监控人员位置、一键报警等功能，针对性推送预警信息，充分利用信息化手段，提升应急管理水平。

　　安全生产责任重大，中电装备公司将不断提高政治站位，以强烈的责任担当、有力的工作举措，持续提升本质安全水平，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出应有贡献。