浙江省送变电工程有限公司董事长、党委书记 罗进圣：抓住关键精准施策 夯实电网建设安全根基

浙江省送变电工程有限公司董事长、党委书记 罗进圣

　　抓好安全生产，要以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的紧迫感，守牢安全防线。浙江省送变电工程有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，提出“党员身边无违章”倡议，围绕党建引领、严格监管、科技兴安、正向激励等关键环节，实现内部管理新提升，收获安全稳定新成效。

　　党员亮身份，细耕“责任田”。面对工程点多、面广、线长的特点，充分发扬“支部建在连上”优良传统，坚持分层分类、按需设置、实用实效，在重点工程现场设立临时党支部，加强“党建+”工程在施工一线落地实践。以创建“党员安全示范岗”“党员安全责任区”等为抓手，以主题党日活动和“工地学堂”为平台，引导党员“亮身份、践承诺、作表率”。将党员干部政治责任与现场安全管理职责有机融合，充分发挥党组织和党员在现场安全管理中的引领和带动作用，推动“党建+安全”融入到电网建设、内嵌到项目管理。

　　现场严监管，筑牢“防火墙”。严格落实国务院安委会安全生产15条重要举措和公司38项措施。完善安全生产专项整治三年行动问题隐患清单和制度措施清单，围绕6大方面39项重点任务130项具体内容全面启动安全隐患大排查大整治行动，对发现的安全隐患做到闭环整改到位。保持现场检查高压态势，利用远程视频监控和“四不两直”检查，常态化搭建“线上+线下”双线安全稽查模式，针对三级及以上风险作业实行人员到岗到位和视频监控，确保各作业点检查100%覆盖，实现各作业点安全风险可控、能控、在控，筑牢现场安全防护网。

　　治安强举措，打出“组合拳”。贯彻落实“科技兴安”要求，扎实推进机械化、自动化、数字化、智能化建设，以“四化”建设成果替代劳动密集程度高、安全风险较大的作业环节。在生产一线孵化系列科技创新项目，切实有效减少人的不安全行为、物的不安全状态、作业的不安全环境，丰富现场安全科技手段、管理规范和流程标准，提升施工生产本质安全水平。引入直升机跨海架线导引绳展放、山区基础混凝土和立塔塔材运输及抗灾抢险物资转运，加快“机械化换人”进程。研发使用“集控+可视化”智能牵张放线设备和新型跨越装置，实现“数字化减人”目标。

　　员工重激励，激活“一池水”。做好安全生产工作，要坚持“两个至上”理念，充分发挥一线员工的重要作用，将工程一线作为实现安全生产的“主阵地”，将现场员工作为企业安全管理的对象和一线安全管理责任的主体。选树安全履职尽责先进典型，组织现场安全宣讲、“家属谈安全”活动，营造重一线、属职责、讲安全、比贡献工作氛围，强化合规意识，树立红线思维，推进“以安全为荣、以违章为耻”理念入脑入心。在薪酬激励上，优化和出台安全奖实施细则等，构建责、权、利相匹配的激励体系，增强一线员工履行安全职责工作的积极性和投身安全管理的主观能动性。

　　浙江省送变电工程有限公司将从源头上防范辨识安全隐患，在过程中化解安全风险，树牢安全生产红线意识和底线思维，守土有责，守土尽责，真正把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实电网建设一线安全基石。