山西太原供电公司总经理、党委副书记 武登峰：守好安全生命线 当好安全生产第一责任人

山西太原供电公司总经理、党委副书记 武登峰

　　山西太原供电公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，将抓好安全生产作为一条以人为本的生命线、一条使命担当的责任线、一条不可碰触的高压线，强化责任落实，紧盯现场管控，夯实三基建设，坚决守牢安全生产防线。

　　坚持“喋喋不休”强化责任落实。以纪律严明的队伍作保证。精准制订各层级安全目标，滚动更新全员安全责任清单，新增太原供电公司、各专业部门负责人及所属单位领导班子成员安全责任清单和安全工作清单637份。以科学完整的制度作支撑。分析近五年典型违章案例，梳理8类常态作业、44个关键环节，编制标准作业指导卡，每日开工前针对性开展班前会集中学习，规范现场作业行为。围绕目标管理、计划执行、到岗到位等7方面修订安全奖惩细则5项，形成多维度安全管理奖惩体系。以行之有效的方法作指导。成立各级安全管控中心并实体化运营，运用“远程督查+现场督查”手段，依托e安全视频、布控球等终端，实现作业现场24小时线上管控，风险作业关键环节和关键时段全程管控。

　　坚持“惶惶不安”盯紧现场管控。作业计划从细从实。压实各级“一把手”对计划的管控力度，按周制订本单位全口径计划并刚性执行。明确不列入月计划标准18条、不进周平衡会标准22条、现场调度不下令标准38条，将现场勘查记录、“三措”及方案、人员保险及特种设备执照等内容作为列入月度计划的前置条件。作业队伍从精从优。应用信用中国、特种作业审核合格信息查询平台，提前排查施工队伍及作业人员资质，提升准入质量。采用现场会、业绩评议和积分评价方式创新遴选手段，做到“一工程一队伍一准入，一人一码一审核，一票一风控一校核”，从源头杜绝违规转包、资质挂靠等现象。作业现场从严从紧。加大反违章力度，通过管控平台、督查中心、视频终端“一平台、一中心、一终端”，形成“一直、两通、三核、六查”安全管控新模式。采取“四不两直”方式，随时校验入场人员与报备信息是否一致，安全学习是否有效开展，让有资质、讲安全的队伍和有能力、懂安全的人员保障现场安全秩序。

　　坚持“孜孜不倦”加强“三基”建设。围绕专业特点和工作规律抓好基础管理。严格把关设备采购、安装、调试、验收等环节，杜绝设备“带病”入网。巩固和坚持对所有10千伏线路实行不停电接火，拓展电缆旁路综合不停电作业和台区低压零闪动更换配变作业项目，提升自动化终端覆盖率和配网故障研判准确率。狠抓员工的岗位技能增强基本功。提升员工技能素养，举办倒闸操作、线路故障查找、变电设备检修等各类比武，更新标准化作业指导书，将各类作业全流程分解为切片化标准管理模式。立足一线班组加强基层管理。开展“一人一月一班组”活动，形成县级供电公司中层干部全面进驻班组建设、专业部门定点帮扶典型班组、相关负责人与推广班组“结对子”的提升模式。全面梳理供电所台账，形成业务台账23项、安全台账12项，减去一线班组不必要的负担，确保精力聚焦安全生产等核心业务。