国网重庆电力公司强化物资履约管控

　　12月12日，重庆电力物资公司物资供应中心召开研讨会，通过案例剖析等方式全面复盘1000千伏川渝特高压交流工程(重庆段)配套工程物资履约流程，梳理工作中的问题短板并制订改进措施。

　　随着电网建设速度加快，物资供应和项目建设精准衔接难度增大。为了提高物资保障水平，年初以来，国网重庆市电力公司聚焦完善业务标准体系、优化信息协同机制、提升团队素养等方面，持续提升物资履约全过程管控能力，保障疆渝、川渝特高压配套工程物资有序供应。

　　国网重庆电力构建柔性团队管理模式，由项目经理统筹项目物资总体进度，现场代表、产品经理分别把控工程施工进度和供应商生产进度，规范需求采购到现场服务的履约管理全流程。该公司编制工作程序、管控要点、资料留存等标准化程序作业卡，确保生产启动及时、物资交付精准、现场服务到位。

　　为充分发挥项目管理柔性团队作用，国网重庆电力构建信息协同机制，跟踪项目日常建设过程，实时掌握项目施工进度、停电计划等信息;定期对比分析项目里程碑与物资里程碑的执行进度，发现属地协调滞后、设计方案变更等影响后期供货的问题后，协同设计、施工、业主单位及时调整物资里程碑计划，并协商制订解决方案。

　　国网重庆电力还创新人才培养举措，提升物资履约人员专业素养。该公司组织业务骨干参与重大项目建设，联合建管、运行单位开展现场送学、轮训等，增强履约人员对工程建设流程和技术要求等方面的把控能力;建立履约复盘机制，梳理典型问题及解决措施，形成实践案例库，提高履约人员对物资供应风险的预判和应对能力。

　　今年以来，国网重庆电力基建工程物资供应及时率达100%，顺利完成220千伏及以上基建工程物资保障任务9项。(游绍斌 张晨 李柯怡)