国网冀北电力公司应用网格化工程财务管理模式

　　近日，冀北承德供电公司财务人员使用智慧竣工决算应用完成费用分摊，标志着国网冀北省电力有限公司牌楼500千伏输变电工程完成转资。该工程转资规模超14亿元，涉及设备资产信息600余条，工程转资工作投产后2日内便完成了。

　　国网冀北电力探索应用网格化工程财务管理模式，推动工程转资及时、准确、合规、高效，强化工程项目财务管理。

　　在制度依据方面，国网冀北电力印发工程财务全过程管理工作指导规范、关于落实工程全过程管理“三个清单”(工程项目管理责任人清单、工程决算审核机构任务清单、工程全过程管理问题清单)的通知等文件，对工程项目全流程进行详细划分、量化及标准化管控，实施全过程闭环管理，同时全面推行工程财务“三个清单”制度，推动业财共建共管。

　　在数智化手段方面，该公司全面开发智慧竣工决算应用，构建工作分解结构(WBS)编码、资产编码、设备编码、物料编码四码对应关系，强化数据同源，实现对工程实施、物资采购的全链条标准化管控;集成基建、物资、法律等多个系统数据，接入招标、物资收发、设备台账、合同执行、结算报告等相关信息，形成多专业联动、全场景信息共享、全链条管理的工程管控系统。

　　在考核评价方面，国网冀北电力建立省市县三级联动机制，设立工程转资及时率、完成率和资产卡片治理效率等考核指标，建立纵向贯通的月度工程通报机制，聚焦具体问题，提升管理效率。

　　截至11月，国网冀北电力通过智慧竣工决算应用已完成7000余项工程转资，新增资产超80亿元。(郭佳慧)