国网江西电力公司优化安全管理评价考核机制

　　2月15日获悉，国网江西省电力有限公司在修订完善安全生产管理经济评价考核办法的基础上，日前再次组织制订各级领导及管理人员安全履职能力评价考核管理办法，进一步压紧压实安全生产责任，强化安全生产组织领导和部署落实，督促各级管理人员安全履职。

　　针对江西电网建设、运维检修工作日益增多，各类项目点多面广，人员结构复杂，安全管控难度随之加大的实际，国网江西电力突出严的主基调，完善评价、考核、激励机制，加大安全管理考核奖惩力度，督促各级人员压紧压实责任。

　　国网江西电力强化基层单位安全履职评价，将各基层单位安全生产管理水平与企业负责人业绩、工资总额等挂钩，开展安全履职能力年度评价考核，对照领导及管理人员岗位安全责任清单，量化安全事件、安全违章、安全问题方面承担的责任;运用安全管控平台相应模块记分、排名及公示，为干部提任使用提供依据。

　　国网江西电力注重加强班组安全能力建设，以“防人身事故”为安全管控重点，充分发挥各级人员在安全生产管理上的作用;调动一线班组(供电所、业主项目部)积极性，设立一线班组无人员重伤及以上人身事故(事件)、无严重及以上违章年度安全专项奖，奖励直达班组。

　　同时，国网江西电力坚持“抓早抓小、抓实抓细”的原则，以高压态势开展反违章工作。该公司实体化运作安全督查中心，安排设备、建设、配网等专业管理人员常态化开展“现场+远程”安全督查，以“两个高于”(各级保证体系查处违章数必须高于监督体系、本级查处违章数必须高于上级)的要求，督促各单位加大自查力度、各级人员履责到位，推行安全违章自查、自纠、自处。2022年全年，国网江西电力查处严重违章数量同比下降32%。(程宇)