南网超高压公司率先启动管理成熟度评价诊断探索实现“三个示范”
企业管理2022-07-11
近日，超高压公司科技成果“换流站智慧运维关键技术研究及工程应用”顺利通过了中国电机工程学会科学技术成果鉴定会的鉴定，该项目成果成功应用于从西、穗东等换流站，可实现换流站生产运维的提质增效。
“基于换流站智慧运维关键技术改革成果的深入应用，是超高压公司创新领域改革成果的一个缩影，为进一步夯实主网架安全基础提供了实实在在的改革样本。”超高压公司广州局生技部高级经理周翔胜说。
全方位推进国企改革
2020年，国企改革三年行动启动。在南方电网公司的统一领导下，超高压公司印发改革三年行动计划(2020—2022年)，明确了总体目标，制定了包含首要任务、完善中国特色现代企业制度、落实国家战略优化调整公司业务布局和结构等九方面的改革任务，共计137项举措。同时，每年制定年度改革重点工作安排，实现改革工作管控只看“一张图”(改革三年行动计划框架图)、只用“一张表”(年度重点工作安排)，围绕三项制度改革、公司治理等重点领域聚力攻坚，深入推进国企改革各项工作。
在人才管理体系中，超高压公司充分发挥经理层任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，创新制定“三张表”考核评价体系，驱动经理层差异化和精准化管理，积极提供可借鉴的管理经验。根据经理层岗位职责实施“一岗一书”，科学设置指标与薪酬挂钩机制，让经理层成员“看得清目标、算得出薪酬”。在调动员工工作积极性方面，超高压公司积极探索实施班组长任期制和契约化管理，试点推进“划小工资分配单元”，充分给予了试点主体考核分配自主权，月度绩效工资变化幅度超过20%，引导员工更加主动关注自身业绩，班组活力得到极大提升。
加强董事会建设是完善中国特色现代企业制度的基础性工作，也是国企改革三年行动的重要改革任务。近年来，超高压公司不断加大所代管的南方电网子公司董事会建设力度，持续完善企业法人治理结构。目前，4家代管子企业均已全面实现董事会应建尽建，外部董事占多数的董事会比例达到100%，同时配备了专职监事队伍，实现了代管子公司现代企业运作的规范性。
梯次推进创建一流企业
打造一流企业是超高压公司国企改革的目标。超高压公司通过深度对标国际一流企业，持续增强各专业管理领域的竞争力，逐步提升在战略管控、运营管理、资源配置、创新引领、人才支撑五大方面的管控能力。如在战略管控方面，超高压公司积极对标领先企业，以率先全面建成世界一流跨区域输电企业为战略目标，推动规划、计划有效衔接，打造基于“两表”(工作指标表、计划任务表)的企业级执行力管控体系，是国内率先探索将执行力进行规范化构建、信息化固化、企业级应用的典型实践。
值得一提的是，近年来，超高压公司打造了一批重点工程，创造了多个世界之最、全国之最，荣获多项国家级荣誉，包括国家优质工程金奖3项、国家优质工程银奖1项、鲁班奖1项、国家优质投资项目特别奖1项等。此外，2020年，超高压公司先后建成投产世界首个两端改多端直流——云贵互联工程，世界首条±800千伏特高压多端柔性直流——昆柳龙直流工程。其中，仅昆柳龙直流工程就创造了19项世界第一，成功解决了关键设备器件“卡脖子”技术难题。
多层次推进创新驱动
科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。超高压公司作为南方电网公司下属的专业化输电公司，肩负着南方区域“西电东送”主网架安全运营重任，运维着世界上结构最复杂、技术最先进、资源优化配置效益最好的现代化大电网。正因如此，超高压公司不断以科技创新为抓手，在关键核心技术攻关、科研成果转化应用、高端人才培育等方面跑出“加速度”，以实际行动深化国企改革，着力完善治理体系，提升运行效率，激发人才创新活力，为高质量发展提供坚实的科技创新支撑。
为营造浓厚的科研氛围，超高压公司重构格局、吸纳人才、打造平台。构建“三层联动”的科技创新组织新模式，实施“揭榜挂帅”攻关机制，打造“开放融合”的创新生态，以企业需求为导向，构建设备协同研发机制，促进研发成果及时应用;通过实施“超越2025”人才工程，为内部拔尖人才、领军人才、战略人才等量身定制科研攻关计划，与外部高层次人才团队签订项目责任与成果“共担共享”的双向约束协议，将外部科研能力“为我所用”，建立“重奖+保障”、短期与中长期相结合的激励机制，充分激发人才奋勇争先、愿挑重担;打造一系列科研平台，支撑科技创新能力发展。
超高压公司近年来先后获得国家科技进步奖特等奖1项，国家科技进步奖一等奖1项、国家科技进步奖二等奖1项，累计有效专利突破2000件，完成70余项科技成果转化。
国企改革三年行动进入收官之年，超高压公司踔厉奋发、笃行不怠。超高压公司党委书记赵建宁表示，“超高压公司将继续‘分秒必争’，按照‘成熟一步走一步，试点一个推一面’的节奏推进改革全面收官，全力打造具有超高压特色的改革典型样板，加快推动率先全面建成世界一流企业。” (顾保全 辛镇瀚)
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