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勇担重任,青年员工谱写奋斗新征程

中国电力网发布时间:2022-07-18 10:53:57  作者:王帅

  中国电力网讯  锡林郭勒超高压供电公司运行监控处是公司平均年龄最小,共青团员占比、硕士学历占比最高的生产单位。其中自动化专业成员五人,平均年龄26岁,党员占比40%,承担公司所辖五座变电站监控系统维护、调度数据网通信畅通、电能量计量等重点工作。班组成员始终将除隐患、补短板、强弱项、夯基础作为班组工作指导,保障电网安全稳定运行。

  严管制度落实、细管人员行为

  班组进行“管理+现场”检查机制,把管理节点设在“生产现场,在工作现场梳理设备台账,建立设备主人制及自动化班“六大员”制度,保障安全生产管理,促进安全生产建设。强化管理班组“5I”、“6S”标准化管理理念,建立班组办公区域定置和资料定置管理,在持续的自我保持和不断完善中,促进员工形成按章办事的思维和行为习惯,并逐渐沉淀为班组的管理文化。

  强化安全意识、消除安全隐患

  班组瞄准当前安全生产暴露弱点盲点问题,开展自查自纠形成清单,利用班务会、安全生产日活动开展资料彻查活动,邀请技术能手跟班授课,消除盲点弱点问题,对于安全警钟日日鸣进行循环学习。班组内训师、安全员利用青工讲堂传授专业、安全相关知识,每月开展安全培训及专业培训,保证学习效果入脑入心。

  梳理工作流程、推动创新发展

  班组多次开展QC活动,认真领会集团公司要求,对于工作流程及工作内容进行梳理,针对生产薄弱环节开展思考讨论。班组成立至今保持每年一QC成果产出,QC成果提出便获奖的良好氛围,进而带动班组人员创新热情,对于创新人人提出思路,人人参与其中。

  技术推动生产、勇争专业排头兵

  调度自动化专业克服班组人员短缺问题,一人赴南京参与监控系统建设,一人负责我公司调控一体化工程进度持续跟进,剩余三人在备战技术比武之余少量分担班组工作,达到工学效率最大化。与此同时在职业发展中心的支持下,参赛选手针对主站及厂站维护相关考试内容进行学习和进度分析,并组织人员每日开展理论学习,积极备战,在提升自身能力的同时,勇争专业排头兵。

  本年度自动化专业人员少、任务重,班组将以“亮身份、树典型”的思路,挖掘青年技术能手及业务标兵,与公司发展及班组建设相结合。全员充分发挥勤于学习、善于创造、甘于奉献的团员青年的先锋模范作用,以青年发展为统领,营造团队协作氛围,提升青年队伍建设。(王帅)

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