人物简介：黄海潮，中共党员，国网浙江省电力有限公司信息通信分公司四级职员，电气工程技术高级工程师，国家电网有限公司信息与通信技术标准专业工作组委员会委员。
2月17日，在浙江省能源大数据中心，黄海潮应用他研发的智能预测模型分析春节期间能源消费、碳排放情况及重点用能企业能耗情况，助力节能主管部门分地区、分产业、分时序对全省能源总量进行管理与调控。
黄海潮是浙江电力信通公司四级职员。他在电力信息系统架构设计、优化保障及技术攻关方面成绩斐然，参与过国家电网有限公司、国网浙江省电力有限公司各类重大信息化系统建设工程20多项。
在设计精度上多精确“0.1”
2008年，国网浙江电力开展浙江首个全省集中电力生产管理系统(PMS)建设，新调入该公司信息技术中心的黄海潮接手了系统总体架构设计工作。
作为骨干技术人员，黄海潮在PMS总体架构和电力信息模型设计工作中系统分析各核心模块技术，结合国内外先进设计理念开展设计，并根据国网浙江电力数据规模及业务特性，不断提高架构设计的精细度。
“失之毫厘，差之千里。要设计出完善的系统架构，就要注重架构协同性，在设计精度上多精确‘0.1’。”黄海潮说。
为了使设计方案更完美，黄海潮查阅大量资料，参考国际电工委员会模型理论，结合企业“资源计划-资产管理”的资源资产分离理念，在公司范围内率先提出了电力信息模型的图数模一体化的设计理念，顺利完成PMS总体架构设计。
让运维水平多提升“0.1”
作为国网浙江电力PMS及其他相关电力生产信息系统的运维负责人，黄海潮带领团队努力钻研业务，不断提升系统运维服务水平。
2014年，国网浙江电力PMS生产数据库突然宕机，无法恢复。黄海潮带领团队成员开展故障分析与诊断。“黄工一遍遍分析故障日志，还在数据库相关软件的官方服务网站查阅了大量资料，最后确认了故障定位。”团队成员戚伟强说。
2018年，浙电云的商用阿里云部分需要版本升级，黄海潮带领团队连续工作了一周。升级工作中，阿里技术人员误将一段测试环境测试代码在生产环境做了执行，清除了整个浙电云的数据存储目录信息。黄海潮和团队成员及时发现了这一问题并快速恢复了数据，避免了损失。“黄工对检修操作流程把关严格，我们在升级的过程中都要给各个重要作业步骤备案，严格规范作业。”团队成员李鸿说。
在实践探索上多推进“0.1”
从2015年起，黄海潮开始了以云计算和大数据技术为核心的新技术探索实践。他说：“想要实现企业在数字化技术方面从支撑到引领的转变，就要明确目标，积极攻关，在实践探索上多推进‘0.1’。”
2018年，黄海潮参与公司全域信息模型的设计，带领团队在两个月内率先实现全域模型在浙江的落地实施;2021年，他全程参加公司企业业务中台能力提升研究专项课题，促进公司四大业务中台的规范建设。
几年间，黄海潮获得国家发明专利授权3项、公司科技进步奖1项，国网浙江电力科技进步奖5项，发表论文6篇，参与编写公司企业标准2项。
“要想比别人多获得‘0.1’，向前迈进的步伐就一刻都不能停下。”黄海潮说。(胡睿卓)
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