国家电网有限公司第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议于1月19日上午在北京开幕。集团陈曦获评“国网劳模”。
陈曦说：劳动模范称号既是鼓励也是一份沉甸甸的责任。作为国网智慧供应链总体业务设计者之一，建设“具有国网特色的现代智慧供应链体系”是我的使命。我会将爱岗敬业、甘于奉献的劳模精神贯彻始终，并向更高标准看齐。2021年，我将继续奋斗在一线，加快现代智慧供应链、电工装备智慧物联等重点项目的落实，依靠物联网、边缘计算和大数据等技术，进一步完善“5E一中心”体系平台建设，有力支撑服务国家电网公司数字新基建等重点工作任务。同时我们会加大力度深挖外部市场，开展战略合作，打造集团现代智慧供应链知名品牌，推广“国网经验”、“国网方案”。
他是一位来自西北的汉子，与生俱来的潇洒与豪迈造就了他坚毅果敢、敢闯敢拼的处事风格。一九九七年，毕业于斯坦福大学电子工程专业的他，本可以凭借名师推荐留在美国，但他毅然决然地选择归国，只因为心中的那份理想——在祖国的热土上建功立业。
从程序员到资深顾问，从项目总监到事业部负责人，他用严谨细致的工作态度，稳中有进的工作作风坚守着那份初心。在国家电网公司建设“具有国网特色的现代智慧供应链体系”的总体部署下，在国网物资部、互联网部，国网物资公司、国网信通公司、中国电科院、国网信通产业集团的大力支持和悉心指导下，由其倾注心血参与打造的“5E一中心”体系平台，被列为国网信通产业集团现代智慧供应链建设重点项目，实现了多项创新成果，受到中财办、商务部等领导的高度赞誉;他是国网物资部智慧供应链总体业务设计者之一，助力事业部扭亏为盈;他奔走一线将系统内“现代智慧供应链”这一黄金品牌，拓展推广至其他央企等外部市场……
他，就是国家电网公司劳模，国网信通产业集团国电通供应链管理业务事业部负责人陈曦。
殚精竭虑 助力供应链管理业务事业部扭亏为盈
2018年，国家电网公司现代智慧供应链体系建设正式启动。凭借留学深造积累的先进理念以及二十年如一日练就的专业本领，陈曦成为了支撑国网物资部智慧供应链总体业务设计的主要承担者。然而万事开头难，如何踢好“头三脚”是所有参与团队面临的首要难题。
面对一切从零开始，陈曦没有丝毫犹豫决定直面挑战。从那时起，他每天翻阅上百页资料文件并逐一做好记录反复研究。从如何开展内外部调研和业务梳理，到形成总体设计思路，从设计目标分解，到总体方案的敲定，八十九个功能场景设计，上万页方案的撰写都出自他手。那时候办公室就是他的家，大家走了他没走，大家未到他已到。他的敬业与坚守影响着身边的每一个人，也是从那个时候起，团队成员迅速成长。“陈曦是我的半个师傅，每当我遇到业务上的难题总会请教他。他会耐心地为我解答，并为我制定学习和实操计划，让我受益匪浅”，如今已成长为项目经理的李深山说。陈曦的努力为日后培养智慧供应链体系建设中不可或缺的核心团队奠定了坚实基础。
2018年对于供应链管理业务事业部来说是转型的一年，无论是人才培养还是业务发展。正是这一年的积累与沉淀，使事业部做到了“扬眉吐气”。2019年，在陈曦及所有部门员工的共同努力下，实现项目签订多点开花，依托现代智慧供应链项目签订合同额达2.3亿元，让事业部扭亏为盈。
逆境求新 创新开启“互联网+招标采购”模式
2020年2月，应国资委“央企要带动中小企业复工复产”的要求，国网物资公司高瞻远瞩，率先提出线上招标模式，以尽快启动集中采购招标。
作为这一艰巨任务的主要承担者，陈曦心里只有一个念头——“尽快让线上招投标成为可能”。2月期间，陈曦每天只睡四五个小时，手机、pad、电脑总是同时开起，仅一个月就参加视频会议200余次。然而长期高强度的工作让这位“铁人”病倒了。因为久坐的缘故，他的腰椎出现了严重问题，甚至造成了手臂麻木。最后医生给出的结论是必须立刻手术，而就在他做完手术刚从ICU出来的第六天，他不顾家人的劝阻，带着护腰便投入到了工作中。
付出终有回报，在陈曦的带领下，团队成功编制了在线投标、开标技术提升方案，包括投标文件压缩、投标文件容量提升、投标文件加解密工具等。利用企业网盘、网络直播、远程评标、快递服务集成等方式实现了零接触式“互联网+招标采购”模式落地实施。疫情严重时期保障在线招投标1162次，实现线上交易额达2607.81亿元。2020年11月，在国网信通产业集团抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，陈曦荣获抗疫先进个人称号。陈曦常说“没有干不成的事，只有懒得干的事，我想在这个新创的事业中做出点事情来。”
虎口拔牙进一步提升外部市场占有率
在陈曦的带领下，供应链管理业务事业部在国网系统内打造了“现代智慧供应链”黄金品牌，他主张打造现代智慧供应链产品群，奔走一线将这一品牌拓展推广至其他央企等外部市场。
在推广关键期，他每天跟踪7个以上项目的工作进展，曾通宵修改技术方案几十遍，“不留问题过夜”是陈曦一直以来的工作信条。为了节约时间，他出差总是最早一班出发，最晚一班返回，飞机上、高铁上都是他的办公场所。
2020年，是供应链管理业务事业部拓展外部市场的重要一年，陈曦表示，对于中国融通电子商务平台的建设志在必得。然而由于受前期投入预算限制，差点与该项目失之交臂。2020年7月，面对强有力的竞争对手，甚至在项目花落谁家已成定局的情况下，陈曦临危不惧、力挽狂澜，带领项目组通宵达旦修改规划方案几十稿，最终争取到向甲方高层领导汇报的机会。汇报的前一晚陈曦基本没合眼，可是第二天他仍然以坚强的意志品质、过硬的专业素养、先进合理的解决方案成功打动了客户。
然而这只是第一步，接下来还要面对仅2个月的项目建设期。陈曦调动一切可调动的力量，身先士卒、奋战一线，最终完成统一门户、采购平台、网上商城、资产租赁、废旧物资处置五大子系统的功能建设。这期间，他经常连续工作到凌晨2、3点，每天只休息四五个小时。终于在2020年9月30日，中国融通电子商务平台如期上线，好评如潮，受到了客户方的高度认可，而两个月的建设期也创下了央企之最。如今，除中国融通电子商务平台项目外，中国移动电子采购与招标投标系统已实施至第五期工程;内蒙古电力集团电子商务平台也已稳定上线运行。
陈曦常说，压力即动力，办法总比困难多。面临巨大压力，他从没有想过退缩，并用实际行动证明——他做到了。
业界标杆填补传统供应链向数字化转型落地的空白
陈曦致力于企业信息化咨询、设计，大项目管控，商务拓展等工作二十几年，拥有多个央企大型成功信息化项目经验。2018年开始，他作为核心成员参与国家电网公司现代智慧供应链规划与设计工作、建设方案、管理纲要等文献编写工作。作为业界专家，他还参与编写了《现代智慧供应链创新与实践》一书，这是现代供应链创新与应用的生动实践，也填补了传统供应链向数字化转型发展落地的空白。
在撰写《现代智慧供应链创新与实践》一书时，正是陈曦带领团队拼业绩、夺市场、促推广的时候，可以说忙到脚打后脑勺。但他并没有因此放弃撰写。他说：“当前我能带给身边的同事一些见解和指导，但我希望可以影响更多人，如果能为供应链整个行业贡献一份力量那是我最大的欣慰。”在讲这段话的时候，陈曦的眼睛是放着光的，这应该就是他对事业的热忱和对初心的坚守。
“心中有信念，脚下有力量”，这句话在陈曦的身上体现得淋漓尽致。在同事们的眼中，陈曦似乎有使不完的劲儿，永远意气风发、斗志昂扬。有人将他比做“定海神针”，不仅所有业务上的“疑难杂症”他都能想办法解决，在精神上，他也是一面旗帜，始终给人鼓舞和信心。总之有他在，安心。
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