1月29日，在±800千伏白鹤滩—浙江特高压直流输电线路工程受端站——钱塘江换流站筹建现场，国网浙江超高压公司特高压直流运检中心党支部书记、副主任魏华兵带领团队完善首台首套设备技术要点清单、全过程技术监督要点清单等资料。他们以清单式管理模式从源头把关，织牢织密新建工程设备的安全防护网。钱塘江换流站是魏华兵参与筹建的第四座换流站。
“择一事终一生，不为繁华易匠心”这句话诠释了魏华兵的工作经历。18年来，他走过祖国大江南北，先后参与±500千伏鹅城换流站、±800千伏复龙换流站、±800千伏绍兴换流站与±800千伏金华换流站调相机等重大工程建设，参与完成特高压换流站年度检修重大任务20余次、消除缺陷600余项、避免重大设备事故30余起、主持实施换流站重大设备改造项目50余项。
直流运检专业的技术尖兵
“钱塘江换流站作为浙江第三座特高压直流换流站，使用的首台首套设备比较多，大家在设计、安装、调试等工作过程中，要注意结合以往的设备故障案例，有针对性地提出专业意见，提升全寿命周期管控能力。”1月29日，在钱塘江换流站筹建现场，魏华兵向团队成员明确工作要点。白鹤滩—浙江特高压工程建成后，将大幅提升清洁能源入浙能力。深知这项工程的重要性，魏华兵更加精益求精。
钱塘江换流站采用的是新一代控制保护系统。魏华兵带领团队成员重点关注两代控制保护系统在直流电压、电流、角度控制策略、无功控制、分接头控制、阀控接口等功能方面存在的差异，避免首台首套设备存在运行隐患，也为在运直流控制保护系统提供技术改进参考。
“提前预知设备的潜在隐患，制订差异化的应对策略，这是我们筹备组的工作任务，也是直流运检人应该具备的专业素养。”魏华兵说。他结合多年换流站运检工作经验，带领筹建团队编制了《钱塘江换流站设备跟踪验收作业指导书》，细化工程设计、土建施工、设备制造、设备安装、设备调试、竣工验收等各环节监督重点，完善设备全寿命周期管理体系，保障换流站投产后长周期安全稳定运行。
创新研发的“智多星”
2019年5月，他主持研发的特高压换流站智能运检管控系统，在±800千伏宾金直流年度检修现场发挥了“运检管家”的作用。该系统可以帮助运检人员实时掌握现场安全管控、工作进度等情况，提升了年度检修管控效率。上线初期，系统只具备共享设备信息和项目资料，公示停电计划和会议纪要等功能。后来，系统逐步具备了各作业面检修任务完成情况及进度跟踪管控、设备问题专家会诊、突发问题线上协调等功能，实现了现场设备问题闭环管控。
2019年9月，魏华兵又主持开发了特高压直流年度检修移动微信小程序，让特高压换流站智能运检管控系统和现场参检人员随身携带的移动端互联互通，将智能管控渗透到现场的每个环节。这套系统为国内首批特高压换流站数字化建设试点站——±800千伏绍兴换流站的建设提供了技术支撑。
工作中遇到难题，魏华兵从不放弃，总是想方设法解决。2014年以来，魏华兵一直致力于换流站运检作业全过程管控的提质增效。这些年，他主持研发的一系列创新成果得到推广应用：创造性地利用换流变压器内部真空带更换压力释放阀，将检修工期由4天缩短至4小时；实施机械过滤器技术改造，解决了细砂堵塞机械滤芯的难题。
人才培养的带头人
2021年12月，在国网浙江超高压公司竞赛经验分享座谈会上，国家电网有限公司特高压直流运检技能竞赛个人第二名获得者龚凌云说：“魏教练根据岗位为我们定制了不同的培训方案。我是检修专业的，运行基础薄弱，魏教练就帮我安排了一位运维值长做专职教练，使我的运维技能得到了很大提升。”
2021年4月，魏华兵担任国网浙江省电力有限公司参赛团队的总教练，带领团队备战国家电网公司特高压直流运检技能竞赛。
从备赛开始，魏华兵分阶段为队员们量身定制集训计划。强基阶段，他安排队员周一至周五开展换流阀异常处置及阀控检修、直流控制保护屏柜应急抢修、直流保护跳闸应急处置及直流临时恢复、直流运行故障应急处置等项目轮训，并邀请许继控制保护和光CT方面的专家开展理论培训；周六、周日则根据集训情况有针对性地强化训练。冲刺阶段，他采取“以考代练”策略，每隔3天开展一次轮训模拟竞赛及成绩分析，通过“实战演练”“赛后复盘”让队员们逐渐适应竞赛节奏，明确提升方向。最终，历经8个月奋战，团队成员获得了个人前三名、团体第二名的好成绩。
对于人才培养，魏华兵提出了“一二三”人才梯队建设思路。在每年一次的绍兴换流站、金华换流站年度检修工作中，他安排师带徒“一对一”、检修员工“二对二”结对开展专项工作，让员工在运行、检修、管理三方面共同提升。
“你们要走出去，越是艰苦吃劲的地方越能锻炼一个人的专业技能。”在他的鼓励与推荐下，国网浙江超高压公司的7位技术骨干先后受派支援国网直流技术中心、国网蒙东电力和国网新疆电力，将青春与汗水挥洒在最需要的地方。
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