自我变革 主动适应 持续深化公司管理变革

　　国务院国资委组织央企创建具有全球竞争力的世界一流示范企业,是做强做优做大国有企业的战略举措。公司“三型两网、世界一流”战略目标与世界一流示范企业创建工作高度契合。公司主动适应新形势，不断自我变革，促进企业管理转型升级，加快建设世界一流能源互联网企业。

　　今年，以增活力、调结构、提素质为重点，公司大力推进“放管服”改革，不断深化“三项制度”改革，全方位提升经营管理水平，推动公司高质量发展。

　　公司聚焦基层诉求强烈的管理权、项目审批权及与政府简政放权衔接的各类职权，于3月份印发实施了总部第一批145项“放管服”事项清单。总部各部门及时梳理完善配套的制度、标准、流程和信息化系统，针对性开展宣贯和培训。各单位积极主动做好承接工作，同时结合自身实际，制定本单位的“放管服”事项，实现授权的层层传导。“放管服”改革措施的逐步落地实施，切实增强了基层的主动性和创造力，在提升公司效率效益方面发挥了积极作用。

　　公司按照国资委要求，组织编制“三项制度”改革专项行动方案，并印发《进一步加强三项制度改革的通知》，加强劳动用工和收入分配机制建设，进一步激发员工干事创业的热情。

　　今年1月，国资委正式批复了南瑞集团所属上市公司国电南瑞限制性股票激励计划方案。国电南瑞向990名激励对象授予3845.1万股股票，成为公司首个成功实施股权激励的单位，实现了核心骨干员工利益与企业利益的紧密绑定，激发干部员工干事创业的动力和企业活力，在建立中长期激励机制方面具有良好的示范效应。

　　2019年年初，公司“两会”提出要建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网。多维精益变革作为泛在电力物联网建设的重点任务，将推进公司全业务流程在线管理，促进运营数据全面连接，全面提升经营质效。2019年是多维精益变革建用并举的关键之年，公司明确了在建设、应用、研究3方面共406项年度工作任务。目前，多维精益变革通过探索推进成果应用，持续提升管理变革的影响力和生命力，已初步形成了多层次、多领域的应用场景。

　　承载数据流的泛在电力物联网，是在坚强智能电网能源流、业务流基础上的价值再创造。2019年，公司以“两网”融合发展为核心，按照与电网融合发展、协同推进的原则，确定了泛在电力物联网的总体架构和典型设计，明确“两网”融合发展路径；构建保障体系、标准体系，提出47项关键核心技术标准、规约和接口规范；迭代完善统一数据模型，推进企业中台、国网云2.0、智慧物联体系建设，推动配电台区信息采集终端融合，加快推进5G关键技术研究与验证，有序推进“国网芯”应用及人工智能应用研究。

　　未来一个阶段，产业、金融和国际业务将是支撑公司做强做优做大的重要支柱。2019年，公司以提升效益为目标，深入推进市场化业务优化布局。公司以支撑“三型两网”建设和满足经济社会发展需求为导向，以重大技术突破和重大发展需求为基础，提出重点拓展工业芯片、IGBT、储能、北斗及地理信息、海上风电并网装备等新兴业务，积极推进能源电商产业发展。

　　2019年上半年，智芯公司实现营业收入40.8亿元，同比增长115.6%，利润同比增长81.42%。公司电商交易规模超过3700亿元。公司建成了全球最大的智慧车联网平台，目前共接入充电桩超过31万个，同比增长18%。

　　在金融业务方面，公司形成股权多元化、机制市场化、治理现代化的体制机制；探索建立与金融业务规律相适应、责权利相匹配、运行专业高效的金融业务管控体系，建立金融业务集中统一管理与分层授权相结合的管理体制，为促进产业链合作共赢、培育战略新兴业务等提供支持。

　　北京时间6月13日，国家电网有限公司在巴西控股的CPFL公司成功实现公开发行，恢复了市场流动性，继续保持上市公司地位。这是公司首次开展境外大型上市公司股份公开发行。2019年上半年，公司推进境外企业上市和资本运作，以服务和推进“一带一路”建设为核心，在境外投资运营、国际产能合作、电网互联互通、“三型两网”国际交流合作以及国际交流与标准制定等方面改革成效显著。

　　在拓展业务领域的同时，公司在管理变革过程中还注重“减法”的运用。今年，公司积极推进装备制造产业“去提创”工作，取得初步成效。截至6月底，公司共压降110千伏及以下角钢塔产能14万吨；压降导线产能9.3万吨，电缆产能4.1万千米。与此同时，特高压换流阀、真空断路器等中高端产品不断优化，真空灭弧室等关键核心零部件取得突破，电工装备制造产业核心竞争力持续提升。

　　以打造“三型两网、世界一流”企业为目标，对标国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范标准”，公司将主动顺应大势，沿着强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革的战略路径，坚定不移纵深推进各项改革和内部管理变革，当好国企改革的排头兵、开放合作的先行者。