国家电网有限公司“两会”闭幕后，各部门各单位认真学习领会会议精神，表示要瞄准“三型两网、世界一流”战略目标，坚持“一个引领、三个变革”战略路径，为世界一流能源互联网企业建设作贡献。

国网安监部表示，将切实把思想和行动统一到公司“两会”精神上来，以奋发有为的精神状态抓落实，聚焦公司新时代战略目标，坚持关口前移抓“三力”、重心下移抓“三基”；坚持抓早抓小抓苗头，严抓严管严考核，确保各项安全工作部署落地落实。以扎实有力的管理举措抓落实，抓住责任清单主线，压紧压实全员安全责任，落实各级安全生产责任制；深化隐患排查和风险管控双重预控机制；提升源头保障能力、过程管控能力和应急处置能力，深入推进本质安全建设。以严格有效的监督考核抓落实，持续加强各级安全监督体系建设，建立安全巡查制度，强化全员履责监督。

国网营销部提出，开拓新思路、塑造新理念、树立新目标，奋力推动营销转型升级迈出新步伐。一是全面落实中央重大决策部署。大力服务脱贫攻坚，持续优化电力营商环境，助力打赢蓝天保卫战等。二是扎实推进客户侧泛在电力物联网建设。强化智能业务终端设计研发，建设省级客户侧用能服务平台，搭建总部级企业能效服务共享平台等。三是大力拓展新兴能源业务。聚焦综合能效服务、供冷供热供电多能服务、分布式能源服务、专属电动汽车服务四大重点业务领域，强化关键技术、产品研制、项目实施等高端合作；探索推动电动汽车业务混合所有制发展。四是持续巩固扩大售电市场。深入拓展电能替代广度和深度；持续提升配售电市场响应速度。五是着力提升优质服务水平。完善供电组织架构；确保完成新中国成立70周年等重大活动保电任务；深化“全能型”乡镇供电所建设。六是全面加强营销精益化管理。搭建统一电费结算平台，实施重点企业“一户一策”电费回收措施，强化台区线损基础管理等。

国网冀北电力将深刻理解“三型两网、世界一流”战略目标，准确把握“一个引领、三个变革”战略路径，细化完善2019年各项重点工作，切实把公司战略部署转化为国网冀北电力各部门、各单位的工作举措。该公司将找准结合点、着力点和突破点，确保党中央决策部署、公司党组任务要求落地，着力解决“两高两低”难题和管理“两头薄弱”问题，着力激发干部职工创新活力；按照全面深化改革十大举措，因地因企制宜推动改革。

国网山东电力将在三方面下功夫。一是在贯彻中央部署、服务山东新时代现代化强省建设中走在前列，把服务党和国家大局作为重要出发点和落脚点，继续在服务新旧动能转换、军民融合发展、蓝天保卫战、扶贫攻坚重点工作中争当排头兵。二是在“三型”企业建设中走在前列，增强综合能源服务、电能替代、电动汽车等市场竞争力。三是在“两网”建设运营中走在前列，加快推动能源流、业务流、信息流“三流合一”，2021年基本建成坚强智能电网，初步建成泛在电力物联网架构，努力打造能源互联网样板工程。

国网江苏电力将坚持“争先领先率先”，紧紧抓住三年战略突破期，在公司建设世界一流能源互联网企业中做表率、当排头。该公司明确当前重点任务，全力支撑世界一流能源互联网企业建设；构建能源互联互通的立交桥，加快建设“两网”高度融合、“源网荷储”协调发展的高端电网；打造综合能源服务平台，优化集成各类能源、服务和客户资源，推动能源流、数据流、业务流有机融合；率先构建社会综合能效评价体系，对“三型两网”为绿色低碳发展的贡献和成效进行科学评价。

国网湖北电力提出，将紧紧抓住三年战略突破期，实施“三个变革”，奋力开创建设一流能源互联网企业新局面。助力打赢脱贫攻坚战，实施好“国网阳光扶贫行动”，确保公司定点扶贫湖北“三县一区”按期脱贫；助力打赢污染防治攻坚战，高质量建成三峡坝区岸电实验区，筹备好长江流域港口岸电设施全覆盖推进会。狠抓安全生产责任制落实，全力做好新中国成立70周年庆祝活动、世界军运会等重大保电工作，加快泛在电力物联网建设等。

国网蒙东电力将坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，担当作为，狠抓落实公司各项部署，全面加强党建工作、抓好安全生产、推进改革工作、推进电网升级、提升质量效益、推进管理提升、加强队伍建设。2019年，该公司将在公司党组和自治区党委政府的坚强领导下，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

国网宁夏电力表示，要全力推动电网发展升级，超前开展“十四五”宁夏电网规划研究，打造坚强可靠、运行灵活的送端电网；加快实施新时代宁夏配电网高质量发展三年行动计划，推动本质安全再提升。全力推动企业发展升级，积极配合做好新一轮输配电价改革，推进内部管理变革，提高运转效率。稳步推进三项制度改革，充分激发干部职工积极性。全力推动经营服务升级。争取更大规模外送电量，保证经营效益稳步增长。持续完善管理机制，推动集体企业高质量发展。

国网四川电力按照“三型两网”企业建设目标，对比找差距，表示将抓好公司“两会”精神贯彻落实，结合四川实际，坚持“十讲十增强”，重点做好党建引领、党建补强、改革主动、效益提高、服务提升、创新突破、队伍增强七方面工作，努力实现综合实力、发展活力和服务能力的全面提升，在促进“三型两网”企业建设中担当作为，在确保大电网安全发展、推动世界一流能源互联网企业建设中守正创新，为新时代公司新战略书写四川篇章。

全球能源互联网集团提出，将大力推进理念传播，积极参与“一带一路”国际合作高峰论坛等重要国际会议；编制发布亚洲、欧洲、中南美洲、北美洲、“一带一路”（亚欧非）能源互联网规划，全球能源互联网落实“一带一路”倡议，促进全球环境治理、解决无电贫困健康问题等行动计划；深化“电-矿-冶-工-贸”联动发展，在非洲、东南亚等地区策划推动一批示范项目；深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，将党建工作与中心工作紧密融合，着力提升党建引领力、党组织组织力、文化驱动力；深化依法从严治企，将依法合规检查与审计监督、纪检监察工作相结合，全面融入经营管理活动；打造专业化、国际化干部员工队伍。

南瑞集团提出，将解放思想、守正创新、担当作为，为全面建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。深化党建引领，把党的领导融入企业治理各环节，转化为改革发展优势。强化科技创新驱动，加快攻克泛在电力物联网等关键技术，建立两网融合研究中心，支撑“两网”建设，加快动力变革。持续保持“本领恐慌”的忧患意识，大力拓展新业务，加快质量变革。落实公司改革“再出发”要求，加快“双百行动”落地，深化内部管理变革，加快效率变革。

英大财险将在五方面重点发力。一是高质量推动产融结合。加强主业单位资产梳理，推进工程险覆盖农网改造、配电网建设等项目，继续加快产业单位、海外业务拓展。二是创新深化融融协同。对接公司线上资源，发挥对营销和服务支撑作用，加快公司线上资源一体化建设，将产品场景嵌入公司线上平台。三是提高主业保障水平。建立电网资产风险大数据库，推动大案要案预赔快赔，加强服务主业满意度考核。四是推进保险科技融合。实现客户数据的资源池化和相互校验，提高客户属性辨别能力，提升客户服务体验。在电网理赔领域探索人工智能技术应用。五是加强全面风险管理。制订完成内部控制规范，实现风险识别、评估、处置全过程管控。（杨军飞 邵雪松 金雍奥 徐宁 黄蕾 祝科 韩振安 周序鹏 陈力 何枢 袁仲伟 王芳）