公司三届四次职代会暨2019年工作会议提出，全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。要实现这个目标，就要坚定不移地沿着“一个引领、三个变革”战略路径向前走。

要牢牢把握党建引领这个根本。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，把旗帜鲜明讲政治融入公司各项工作，把服务党和国家工作大局作为重要出发点和落脚点，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保公司沿着正确的方向前进。落实两个“一以贯之”要求，着力推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进，充分发挥党的创造力、凝聚力、战斗力，以一流党建引领保障一流企业建设，真正把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

要把握质量变革这个关键。始终坚持高质量发展这个根本要求，强化精准投入、精益管理、精细作业，推动公司发展方式从规模扩张型向质量效益型转变。要强化精准投入，以科学规划为指导，突出安全、质量、效益、服务，全面履行政治责任、经济责任、社会责任，着力补短板、强弱项，不断提升投入产出水平；强化精益管理，树立全寿命周期理念，纵深推进多维精益管理体系变革，统筹推动城乡、区域电网协调发展，以及各业务板块协调发展；强化精细作业，弘扬工匠精神，把严谨细致的理念贯穿生产、建设、运行、营销等各个环节，全方位提升工作质量和安全生产、优质服务水平。

要把握效率变革这个重点。始终以供给侧结构性改革为主线，深入落实电力改革和国企改革部署，大力推进企业内部改革，破除制约公司效率提升的体制机制障碍，不断完善中国特色现代国有企业制度。坚决落实供给侧结构性改革部署，下好电力改革、国企改革、内部改革先手棋。以市场化为方向推进电力改革，以混合所有制为重要突破口推进国企改革，以“放管服”为重点推进内部改革，着力解决好公司对市场竞争不适应、经营机制缺活力、企业管理效率低等难点问题。

要把握动力变革这个基础。始终把创新作为第一动力，通过创新破解发展难题，培育核心优势，为实现基业长青源源不断注入新动能。面向公司重大战略需求，统筹内外部创新资源，高效配置各类创新要素；加强基础前沿和关键核心技术攻关，巩固优势，突破瓶颈，为能源互联网建设运营提供强大支撑；统筹推进业务创新、业态创新和商业模式创新，大力挖掘“两网”价值，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业；营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，充分释放创新创造活力。

建设世界一流能源互联网企业，是具有开创性、长期性、复杂性的系统工程，广大干部员工要沿着清晰明确的战略路径，坚定不移向前走，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，一步一个脚印，推动公司向着新时代战略目标迈进。