6月3日，云南电网公司楚雄供电局印发《“建立安全监督管理与党支部工作评价联动机制以深度融合促进两个持续改善”实施方案》，围绕“深度融合”的主线，以指标联动、评价联动、结果运用联动为抓手，着力解决楚雄电网10个配电管理所、67个供电所党支部工作与安全生产“两张皮”的问题，激发基层党支部主动融入安全生产的“新动能”。

　　“对症下药”建机制

　　“党建工作的难点在基层，亮点也在基层。”楚雄供电局党建人事部周朝龙表示，去年来，楚雄供电局在“深度融合”上下功夫，以“党建精益行动”为抓手，推动党组织党员融入中心发挥作用。

　　今年来，楚雄供电局认真落实南方电网公司提出的“八个方面推动党的建设和企业中心工作深度融合”、云南电网公司党委“党建提质年”及中低压配网防范人身事故专项行动各项工作要求，推进基层党建工作和安全生产全过程管控，配电管理所、供电所党支部在党建工作与安全生产深度融合方法单一、体系不健全等问题相继暴露出来。

　　有问题就要解决。为摸清家底，该局组织党建人事部、安全监管部开展大讨论，深入各基层走访调研，深入查找配电管理所、供电所党支部工作与安全生产工作存在的问题，从“抓党建从促安全入手、抓安全从强党建出发”的观念入手，探索建立安全监督管理与党支部工作评价联动机制，推动各配电管理所、供电所党支部把“深度融合”作为“党建提质”的切入点、结合点、着力点，主动融入和服务于中低压配电网防范人身事故专项行动，促使基层党建工作与安全生产无缝对接、深度融合。

　　量化评价“硬指标”

　　机制建立了，怎样评价？当该方案在各部门、各党支部之间传开的时候，大家都感到很疑惑。

　　“安全监管部门已有一套成熟的安全状态评价体系，直接应用结果就行，不用增加生产部门的工作量。”周朝龙介绍，该局依从《云南电网有限责任公司党支部工作评价标准表》的评价内容，以不增加基层党支部工作量为前提，以党支部工作融入和服务安全生产为原则，研究制定了《楚雄供电局配电管理所、供电所党支部工作评价标准表》。该标准表明确了“党支部‘三会一课’到位率，党员、员工违章处置到位率”等8个指标及权重，将违章党员、员工在主题党日上开展批评与自我批评，发生违章数，党员身边“三无”等13项具体内容纳入指标计算得分方式，由县级供电局党建人事部、安全监管中心按季组织评价，楚雄供电局党建人事部、安全监管部运用结果，推动基层党支部“软指标”向“硬指标”的转变。

　　推动深度融合新格局

　　为推进方案落地，楚雄供电局制定了生产安全状态和党支部工作双等级评价结果矩阵和运用原则，将配电管理所、供电所党支部工作情况评价结果分为4个等级，明确每季度评为“好”的党支部占比不得超过县级供电局配电管理所、供电所党支部总数的“20%”，评为“较好”和“一般”的支部合计数不得超过“60%”；将安全状态评价分值对应为正常、一般预警、中度预警、严重预警四个等级，最终将安全状态评价结果和党支部工作评价结果进行联动划分为A级、B+级、B级、C级。

　　“评为A级的党支部、站所，将作为党建方面和安全生产方面评先选优、年度考评的重要依据。”周朝龙介绍，除了绩效考核外，还对党支部书记、县级供电局党建人事部、安全监管中心负责人开展主责约谈；对于评价为C级的，将由楚雄供电局党委委员对县级供电局党政第一责任人开展主责约谈，并由督导组开展专项督导整改，深入分析安全生产、党支部工作中存在的问题，制定针对性管控措施，实现持续改善。下一阶段，楚雄供电局将抓实该联动机制的落实和过程管控，激发基层党建引领力和服务力，推动基层党支部工作和安全生产工作深度融合新格局。