近期，为确保今年“党建提质年”工作取得实效，云南电网公司党委结合实际细化76项措施，推动党建与改革发展生产经营深度融合，切实提高党的建设质量。

　　确保党建提质落地

　　今年初，云南电网公司提出，要把深度融合作为党建提质的切入点，促进党的建设与企业中心工作同向聚合、相融并进，推动党的建设全面进步，并将2019年作为“党建提质年”。为确保融合提质减负落到实处，该公司下发了任务清单，把目标划分为一二级任务，明确了具体措施、牵头部门和完成时限。

　　“重点在强化政治建设、干部人才队伍、‘三基建设’、党内监督等方面体现提质的具体措施。”云南电网公司组织部主任周剑斌介绍。为找准党建工作与改革发展、生产经营的交聚点，云南电网公司重点在政治建设与推动公司发展、加强党的领导与完善公司治理、坚持党管干部党管人才与发挥市场机制作用、从严治党与从严治企、基层党组织建设与完成生产经营工作任务、宣传思想工作与企业价值观管理、党内监督与企业监督、党建责任制与经营业绩考核等多方面体现深度融合。

　　云南电网公司分层分级精准施策，以表格清单的形式，从6个层级细化分解任务，制定了该公司党委层面的措施76条，地市供电局、分子公司党委层面的措施73条，县级供电局党委(总支)层面的措施56条，党支部层面的措施22条，党员层面的措施13条，员工层面的措施11条，明确了党组织、党员发挥作用的具体途径。“我们将任务分层分级精准施策，使重点任务一目了然，基层可直接使用，不需要另行分解细化。”该公司组织部副主任徐杰说，各层级任务数逐级递减，既避免上下一般粗，又避免层层加码、走调变样。同时，云南电网公司将牵头部门明确到本部具体工作的负责部门，完成时限明确到具体的时间节点，确保党建提质落地。

　　76项任务层层压实责任

　　“为确保公司发展导向的正确，我们把政治建设摆在首位。”周剑斌表示。在政治建设方面，云南电网公司党委制定了8项措施，主要通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“理论面对面——千堂报告进基层”宣讲活动，组织增强“四个意识”昆明体验式教育，推进党员活动室、党建书架(屋)建设等，以新发展理念和改革发展新要求凝聚思想共识。同时，建立健全党的政治建设工作责任制，坚决做到“两个维护”。

　　“为巩固党组织在企业治理中的法定地位，云南电网公司坚持‘两个一以贯之’，把加强党的全面领导融入公司的治理结构中。”徐杰谈道，主要措施是推进党建条款进章程，规范设党委的三、四级单位“一肩挑”工作，并修订公司党委会、董事会、总经理会、月度例会等议事规则，促进法人治理结构规范化。

　　为建设与世界一流企业相适应的干部人才队伍，云南电网公司出台《激励各级干部新时代新担当新作为的实施方案》，深入推进干部在党务工作岗位和经营管理岗位之间的交流，选优配强各级领导班子，构建立体全面的知事识人体系。同时，强化优秀年轻干部队伍体系化的培养，打造“青苗”“青才”“青干”3个系列年轻干部培养项目品牌。推进企业劳动、人事、分配三项制度改革，优化员工绩效考核分配管理机制，在落实直线经理40%的绩效工资分配权基础上，加大绩效工资分配向供电所倾斜力度。落实绩效工资分配政策，技能类岗位全面推行工作积分制考核方法，员工绩效工资分配与工作积分挂钩。

　　同时，强化“三基建设”，制定了23条措施，促进各级党组织和党员积极发挥作用，深化“书记项目”、党员突击队、党员服务队等载体建设，推进支部工作与改革发展、生产经营深度融合。优化组织设置，结合实际，在符合条件的单位，推行“一局一党委”“一所一支部”“一部门一支部”“支部建在站上”“支部进项目”，实现党的组织覆盖、工作覆盖。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，抓好优化电力营商环境工作5个方面31条措施，推动精简办电环节、压缩办电时限、提升可靠性等重要任务落地。根据“三区三州”和乌蒙革命老区等深度贫困地区电网建设的目标和任务安排，开展项目建设管理帮扶指导，着力督促有关供电局落实好“三区三州”(怒江、迪庆)农网改造升级。

　　在从严治党方面，云南电网公司以从严治党引领和带动从严治企，把管党治党责任落实到关键人、关键处、关键事和关键时上。今年，云南电网公司还将深化大监督格局建设，开展好常规巡察和安全生产、脱贫攻坚、营销、物资专项巡察，推进提级巡察和交叉巡察。坚持不懈整治“四风”，预防老毛病反弹。

　　此外，云南电网公司坚持压实管党治党责任，持续完善党建责任制与经营业绩考核“两位一体”的考核体系，充分发挥考核的激励鞭策作用。