10月14日，济源供电公司按照人员组织、技术装备、物资供应“三优先”原则，分组对12个“井井通电”作业现场开展督导检查，把控工程进度，解决施工难题，落实项目推进保障措施，着力促进工程建设持续提速。
济源公司把“井井通电”工程作为民心工程、形象工程来抓，充分利用当前适宜施工的“黄金期”，科学组织、精细管控，全力提速工程进度。对照项目管理台账，逐项优化施工方案，明确开工时间和完成时限，层层压实责任，构建齐抓共管格局。坚持人员组织优先、技术装备优先、物资供应优先，抽调精兵强将，组建14支施工队伍，优化施工机械、工程车辆、专业工器具配置，建立物资合同履约、材料催办督办、出入库管理、实时配送“一体化”流程和协同运作机制，确保各类物资保质保量及时运抵施工现场。严格按照时间节点、技术工艺和执行标准，强化项目跟踪管理、质量监督和施工协调，切实掌握工程进度，突出安全质量控制，及时采取有效措施，着实消除影响项目有序推进的制约性因素，为各项目实施创造有利条件，促进年内696项“井井通电”惠民工程全面提速、尽快投用，为农业增效、农民增收提供优质电能，彰显企业良好责任形象。
此外，济源公司建立“日督导、周通报”和能效评价制度，协同解决人力物力和施工环境等难题。同时，把职责落实情况和工作效能纳入绩效管理，严格实行兑现奖惩，切实增强工程项目管控的精准度和实效性。（李建国）
