江苏淮安供电公司党委副书记、总经理：颜庆国

江苏淮安供电公司党委认真落实国家电网有限公司党组决策部署，按照公司2018年第二次安全生产委员会会议相关要求，聚焦安全专项文化建设，从理念、制度、行为和物质4个层面，全面实施“1334”安全专项文化建设模式，促使安全理念融入工作、植入流程、导引行为，推动企业和电网高质量发展。

“一个领航”保定力 始终坚持“安全第一”

淮安供电公司牢固树立安全发展理念，实施管理者领航工程，建立领导挂帅机制和“明责—宣讲—评估”闭环体系，使领导干部的行为成为员工价值判断的风向标，把“生命至上、安全第一”思想深植员工内心。

淮安供电公司党委建立领导干部日常表现纪实制度，通过“淮电平安”微信群实时发布安全生产日常表现纪实材料。

今年以来，淮安供电公司各级领导干部参与各类安全活动3052人次，带头对本单位安全工作进行研究部署、督促检查、教育培训；制订领导干部安全“四个必讲”方案，领导干部在新员工入职、干部提职、梳理问题、总结表彰等场合，点评违章行为，剖析典型事故案例，并提出安全工作要求；强化领导干部践行安全文化的制度约束，明确规定发生安全生产事故的责任人绩效考核不得评优，在履职考评中将确保安全生产作为履职绩效考核要点，并在每季度末兑现，每季度绩效差可达总收入的10%，通过考核和评估引导领导干部践行安全文化要求。

“三个承载”增动力 筑牢安全生产基础

淮安供电公司党委落实“文化+安全”“安全+业务”的传导机制，通过制度、指标、业务3个承载，将安全价值理念融入日常行为管理和业务工作中，实现文化、安全、业务相融合。

强化制度设计承载。淮安供电公司党委编制安全责任清单，明晰各级机构和员工的安全责任；制订隐患处理、应急处置等多项实用制度，开展“反违章、保安全”大讨论，各班组讨论形成“身边违章100条”，并编成口袋书发放，成为基层员工的“安全宝典”；推行“红黑榜”制度，构建零违章作业现场。

强化指标设计承载。安全指标设计遵循“压力传递、精简聚焦、科学评价”的原则，淮安供电公司党委从本质安全、过程监督、结果管理等多方面全面考量，细化分解任务指标，加强安全指标过程管理，每季度发布指标情况，并将结果纳入绩效考核，明确安全文化导向。

强化业务设计承载。淮安供电公司党委聚焦业务领域、业务流程及流程环节，将安全要求落实到业务工作的“点、面、线”，以“点”上的安全保证“面”上的高质量。针对近年来变电检修专业安全风险明显加大的情况，淮安供电公司党委先后出台《变电检修安全生产作业现场5S管理标准》《变电检修时空分离程序作业法》等措施，构建标准化、程序化检修作业现场，实现安全管控全覆盖。

“三维激励”添活力 强化安全责任管理

淮安供电公司党委从“贴近人性、贴合个性”出发，完善薪酬、晋升和荣誉“三维激励”机制，满足员工需求，激发员工潜能。

发挥分配体系激励作用。淮安供电公司党委开展安全工作效能评价，制订安质专业绩效管理考核评价指标库，其中13项为减分指标，按月、季、年进行评价考核，将绩效考核结果纳入“三全”绩效管理，与薪酬分配挂钩应用43项，引导员工自觉落实安全要求，推动企业安全业绩再提升。

不断优化晋升激励机制。在干部选拔任用上，淮安供电公司党委实行安全事故“一票否决”制，对待各类安全事件和不安全现象，严肃查纠安全失职、渎职行为，实行约谈制度，坚决做到“四不放过”。

创新荣誉激励方式。淮安供电公司党委充分运用非物质激励措施，针对基层班组，以安全行为累积为评估对象，建立安全荣誉认证进阶体系，促使一线员工真正由“要我安全”变为“我要安全”。

“四个载体”促安全 推动企业健康发展

淮安供电公司党委通过故事、仪式、信条和项目“四个载体”将安全专项文化落地根植，引导员工形成良好的安全行为习惯，为企业安全发展提供坚强支撑。

故事体系增强文化认知。淮安供电公司党委组织安全故事宣讲团，创建企业—部门—班组多级故事体系，建立“故事库”，常态化开展班组安全微讲堂、安全情景剧、安全演讲、安全小品等活动，将安全理念、要求、技能深植每一位员工心中。

仪式庆典增强情感认同。淮安供电公司党委建立安全仪式庆典体系，优化仪式设计、规范仪式管理、改进仪式运用，基层班组在日常工作中总结、挖掘、创新小微工作仪式，强化员工对安全工作的情感认同。

信条体系增强行为引导。淮安供电公司党委开展安全行为信条建设活动，各层级员工积极参与征集、评估、发布、实践安全信条，引导班组员工形成正确的安全行为习惯。

文化项目厚植文化氛围。淮安供电公司党委通过开展现场作业“十不干”“党员身边无违章”等专项活动防范典型违章，保障人身安全，成立党员安全宣教队、安全工作站、安全先锋联络员，树起党员安全先锋的旗帜。依托“淮水传承、思恩同行”企业文化示范项目，选取7个供电所打造各具特色的安全专项文化示范点，有效推动企业持续健康发展。