4月2日，湖北荆州输变电工程公司组织召开“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”十二项配套措施实施推进会，结合公司为电网基建单位的实际，扎实推进基建管理体制和工作机制创新改革。
该公司高度重视，要求相关部门牵头做好宣贯培训，改革涉及的各部门和单位立即行动起来，真正学懂吃透十二项配套措施的基本原则和核心要领，严格执行顶层设计，结合实际制订切实可行的实施细则，在确保队伍安全稳定的前提下，高标准、高质量完成基建改革任务。为推进十二项配套措施的顺利落实，该公司具体采取了以下几项举措：
一是强化对分包队伍的培育及管理。指导分包施工单位将核心分包队伍人员纳入本单位“四统一”管理，从政策指导、手段指导、思想引导方面入手，加强对其教育培训和工作指导；
二是强化对关键人员的培训、持证考试、发证工作。梳理公司现有人员持证情况，联系并督促更多人员参加取证考试和培训，必须取得岗位任职资格证书及相关培训证书；
三是强化施工单位安全责任量化考核奖惩机制。杜绝了干多干少都一样，工作主动性和积极性严重不足的状况，加强工资总额奖励，对一线员工和中层管理人员的激励政策，避免吃大锅饭、平均主义的现象，让员工能多劳多得；
四是切实减轻基建管理人员案头工作负担。化繁为简，精简流程，突出重点抓落实，确保各级安全管理人员能集中主要精力抓好现场管控，杜绝不履职，推诿推责的现象；
五是解决施工单位作业层“结构性缺员”的状况。解决人员缺口问题，建立长效机制，规范社会化用工，补充技术和管理人才；
六是强化工程建设质量监督。将工程质量真正落到实处，以设计为源头，严格落实设计交底、技术交底、安全质量交底，落实工程三级交底、过程检查、三级质检、中间转序等，并纳入绩效考核，促进现场工艺质量和管理水平提升。
目前，该公司十二项配套政策落地工作正有条不紊，相关实施细则按照要求稳步推进，并取得阶段性成果。
