11月份，根据公司标准化流程梳理工作培训总要求和我局标委会相关要求，大户处分解局标准化工作安排，制定最新标准化工作计划，把流程、组织机构梳理与优化专题培训纳入到工作计划中，确立每个班组的责任人，下发培训课件全员学习。
各班组每天利用早会时间，组织全体员工集中培训学习，对流程管理中具有标准化、规模复制、加强协作、创造价值、多体系融等作用，是标准化建设工作的重要步骤进行了交流探讨学习。还组织相关人员认真梳理流程，加深并熟悉和了解我们工作中显性、隐性的流程问题，进而才能优化流程体系、优化工作，才能提质增效，让各项工作业务走向更规范的“变革”。
