大用户管理处推进绩效管理工作以来,工作效率和执行力得到大力提升。以绩效管理推动工作落实,如车辆管理方面谁开车补助谁,宣传报道方面,谁写宣传报道并刊发奖励谁,体现了多劳多得。用户故障跳闸、电费回收、优质服务、职工培训、标准化等关键绩效指标等都与绩效挂钩,充分调动大家的积极性,达到奖勤罚懒,奖优罚劣,提升大家对绩效考核工作的重视。让大家明白绩效考核并非真正目的,绩效考核也不是“秋后算账”。绩效考核真正的目的是激发大家的积极性,工作的主动性由“要我干”转化为“我要干”。有了绩效,任何工作都有积分,一切工作也就水到渠成了。
今后,该处将在绩效管理与标准化管理有机结合方面继续努力,不断提升班组管理理念、优化岗位职责、丰富班组民主生活会等内容,提升标准化管理水平。