近日，标准化项目组下发了公司的标准化建设工作简报第107期，人力资源处立即结合当前阶段的问题流程梳理工作开展标准化学习。
通过简报的学习，人力资源处各专工了解到企业标准化建设的本质是从发现问题到解决问题的过程，以发现问题为契机，用科学的方法进行优化改进，是企业管理提升的必经之路。流程图的绘制，使人力资源处通过图形符号的形式展现自己的管理方法和管理思路，使观者能够清晰的看到管理过程中的步骤和要求。而作为“可以优化的流程”的“问题流程”，主要分为职责类、效率/效益类、适应性问题类及其他类共四类。此次人力资源处利用流程分析工具——ASME分析法和ESEIA法将职责不清的、效率低下的、与现管理要求不相适应的、不顺畅的、不合理的问题流程梳理出来，并填写完成流程优化报告。
在今后的标准化工作中，人力资源处将始终坚持“一把手工程”，领导深度参与全员参与相融合，扎实做好每一阶段的标准化工作。
