泰和公司“两本手册”宣贯入脑入心 泰和供电公司积极响应上级人力资源部的要求，全面启用全员绩效管理信息系统，实现公司关键业绩指标的全程监控、各级单位业绩及时展现，多次举办《全员绩效管理宣贯手册》和《绩效经理人操作手册》培训班，“两本手册”宣贯入脑入心。
公司领导、部门负责人、绩效经理人、基层站所负责人共计80余人参加了培训。大家培训学习了《绩效经理人操作手册》和《全员绩效管理宣贯手册》、学习了国家电网公司、公司绩效管理制度修订的指标体系，学习了全员绩效管理系统，并现场上机演练操作了班组积分录入和部门员工及组织的合约自评及季度绩效面谈。
公司领导作了总结讲话和工作部署：1、加大绩效考核的宣传力度，将绩效考核与各项工作广泛结合，形成上下联动的考核机制。2、绩效经理人和班组长要对绩效管理理念有全新的认识，要熟练掌握绩效流程操作要点、考核方式、考核流程和结果应用，同时要求各部门负责人、坚持召开班组、部门月度绩效考核会，及时梳理查找问题解决问题，让员工真正深入的参与到绩效管理整个管理过程当中。3不断完善绩效管理制度，充分发挥绩效管理在各项工作中的运用，建立有效激励与约束机制，调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能。4、将绩效考核与绩效百分制+考核机制有机结合，通过上下级的深入交流与沟通，消除障碍达成共识，让每一位员工都能真正认清目标与方向。
