2月5日下午，如东供电公司农电服务公司召开配农网工程施工评析会，全面地总结了去年以来工作中的特色做法，并提出今年的配农网施工要在巩固提高上下功夫。
2017年度，该公司在配农网建设中创新管理模式，实现了新的突破。一是将外协施工单位纳入公司第二班组统一管理。始终坚持标准化、规范化管理。二是施工有计划，现场有定位。严格执行施工现场周计划、日计划上报工作，定期进行工作票的汇总与统计。三是实行“双负责人”工作机制，降低安全风险。公司实行外派工作负责人，工作负责人与外协人员“同进同出”。四是加强现场管控,防控安全风险。严密组织施工，加大督查力度，敢于动真碰硬，确保风险预控到位、责任落实到位、措施执行到位。五是切实抓牢施工细节，坚决杜绝习惯性违现象的发生。牢牢把握作业现场这一关键实质，从细节入手抓隐患排查、抓措施落实，杜绝形式主义，牢固树立“安全人”目标导向，有效处理好安全督察和现场施工的关系，既保证安全文明施工，又保证施工进度、质量。
据了解，2018年度，该公司将创新工作举措，采取“一周一调度、两周一约谈、三周一督查、四周一总结”的工作思路。全方位推进农网工程施工进度，为建好网，供好电，打造坚强电网添砖加瓦。
