基层班组工作是农电处一切工作的落脚点和出发点，各种矛盾和问题往往也出现在基层班组，乌海电业局农电处转变管理模式，多举措加强班组的经营管理水平，实现班组管理规范化、标准化。
标准台区建设显成效。农电处依据标准化台区工作方案，对各台区建设进行指导和管理，各基层班组对所属台区进行自查建设，截止目前台区标准化改造建设已初见成效，对台区低压线路进行定期巡视、特殊巡视、夜间巡视，及时发现缺陷及时消除隐患。处理台区私拉乱接现象，开展悬挂警示牌、贴反光贴、更换拉线护套、变压器护套等工作。对台区户表改造损坏的穿线管进行修补，用沙袋加固基础。完成了台区的用电检查工作，台区所有大小动力及居民表的封表加锁，到期变压器进行预试。加强生产及营销标准化管理，严格按照农电处标准化工作实施方案使用标准化作业指导卡、指导书，并进行有序的梳理及归档。农电处在台区建设工作中进行动态完善，特别是线路、台区、基础资料变更的信息传递，对新装用户的管理，生产、营销有专人负责，使台区建设工作有序且可控。
标准班组建设常态化。农电处班建组织各部室、农电所资料员进行了班组建设培训，对班组资料月度检查中查出的问题集中进行整改及完善，对我局班组考评细则进行了详细的梳理、培训，要求2018年所有班组资料必须严格按照最新的班组考评细则及定置明细要求规范整理。对资料分类、目录设置要形成统一格式，资料柜、资料盒应按规定格式设立外部标签，并按规定摆放。对班组基础资料的记录要真实、完整、规范，保证不缺项、不漏项，记录要形成闭环，相互关联。坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。以资料管理规范化、管理工作标准化、作业组织专业化、优质服务常态化为载体，使班组标准化建设和班组管理水平得到全面提升。
标准宣贯多形式开展。农电处工作区域比较分散，共有5个基层班组，8个营业厅，标准化集中宣贯比较困难，农电处采取分层次、多形式进行宣贯。每次宣贯前标准化办事先进行详细分解，对不同层次的人员要求掌握的内容不同，标准化专责每月编制标准化宣贯笔记，要求全处人员认真学习并做好学习笔记，农电处标准化委员会定期检查、批写评语，并与不定期现场考问相结合。各班组成员认真学习自己岗位所涉及的相关标准，正确掌握实施标准，有效地防止违规操作，提高了防范事故的能力，从而确保了安全生产。
加强基层班组标准化建设的内涵十分丰富，涉及到农电处工作的方方面面，2018年乌海电业局农电处将会把创建标准化班组和星级标杆班组工作相结合，在原有基础上，以规范管理为抓手，进一步延伸工作触角，创新服务模式，规范供用电管理、优质服务等内容，精心谋划，认真组织，进一步提升班组标准化建设。
