国网河北省电力有限公司唐县供电分公司党委坚持以“师带徒”推进人才战略实施，充分利用现有人力资源，培养出众多岗位技术能手，努力成就一批“名师”“高徒”，打造出一支素质优良、技术过硬的人才队伍。
目标明确规范运作。唐县供电公司明确“一年学成手、两年成骨干、三年出人才”的培养目标，按照“有严格的专业技术职称或技术本领、有丰富的实践经验和扎实的工作作风、有乐于传授技艺的带徒意愿”的“三有”原则选定带徒导师。先后聘请工人技师、高级技师和岗位技术能手共29名作为导师，以签订导师带徒协议的形式，有计划、分阶段地培养技能人才，为实现导师带徒规范化管理，提供充足的师资保障。根据师徒的工作性质和岗位类别设计出科学合理的带徒计划，并且根据环境的变化不断修改完善，逐步建立统一的包含各工种类别的导师带徒培训模块。坚持让师徒共同参与制订带徒计划，同一专业的工种其带徒计划基本一致，保证带徒计划的可操作性和规范性。同时，根据导师自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则，采取定向培养、角色换位和岗位培训等多种方式，大力开展“导师带徒”活动。
细化程序严格考核。在具体实践过程中，唐县供电公司细化师徒结对的操作程序、师徒协议书和考核标准。把导师带徒的考核分为日常考核、年度考核和出徒考核三个梯次。日常考核主要包括导师备课授课及作业批改情况、徒弟理论学习和完成作业情况；每月度对导师进行一次考核，单位兑现岗位技术津贴；每季度对徒弟进行理论及技能操作测试，对综合考试达到95分以上可以提前进入出徒考核环节；每年对师徒进行一次年度综合考评，评选优秀师徒，并进行奖励；年度综合考评采取百分制，其中平时成绩占60%、年终考核占40%；出徒考核分为单位初评和总评两个阶段，根据单位初评情况，公司考评领导小组进行严格考核，然后进行总体评价，保证了“导师带徒”活动的规范有序进行。
人才聚集成果倍出。半年以来，随着各专业技术性不断提高设备不断更新，对技术技能型人才需求愈来愈强烈，针对这一实际，唐县供电公司对“导师带徒”狠下功夫，创新了管理模式，细化了考核细则，师傅不遗余力的倾囊传授工作经验，徒弟如饥似渴的学习专业知识，他们在干中学，在学中练，在练中提高，经过师傅对徒弟的言传身教，手把手的传帮带，针对性的“指点”“互问互答”“共同探讨”，使一大批青年职工在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。
通过扎实推进“导师带徒”活动，有效提高了青年员工队伍素质，进一步激发了广大员工学技术、钻业务的积极性，营造了师傅热心传授、徒弟努力学习的良好氛围。
