国网河北省电力有限公司唐县供电分公司高度重视职工队伍素质工程建设，创新思路方式，拓展素质提升工作内涵，促进职工素质的整体提升，夯实企业安全生产基础。
创新安全培训机制。唐县供电公司严格落实安全教育培训制度，推进素质提升工程，继续举办职工素质提升擂台赛。建立层级安全培训管理体系，实行纵向考核、横向联动，提升管理效能，增强管理服务理念，强化专业部室培训管理，实行谁培训谁主导，谁培训谁考核。完善专兼职教师建设和运行机制，落实兼职教师管理主体，加大专兼职教师与培训质量联挂考核力度。建立严格的教考分离机制，从根本上杜绝培训形式主义。
突出站所自主培训。唐县供电公司建立自主培训管理机制，落实站所负责人培训主体责任，加强监督考核。根据现场实际和岗位结构，有针对性地制定培训方案和培训计划，配备培训资料。推行“干部上讲堂、培训到基层”活动，全面推动干部、职工素质双向提升。充分利用安全培训网络平台和多媒体仿真教材教学平台，加大站所长、班组长培训力度，开展岗位必知必会知识培训，制定正向激励政策，激励干部职工自我学习，有效提升综合安全素质。
强化实操能力考核。唐县供电公司建立全员能力考核制度，健全管理能力考核、操作技能考核机制，加大新上岗、转岗安全生产管理人员理论知识测试和管理能力考核，明确准入条件。认真研究制定培训方案，积极推广“精准操作”、“实操考核”模式，认真组织各专业、各岗位的标准化操作流程培训，充分利用现有实训基地、大师工作室或现场设备设施，加强职工现场实操培训与考核，做到真训、真考、真会，增强全员动态防控能力和现场处置能力。
强化安全警示教育。唐县供电公司突出主题，注重效果，强化安全警示教育震慑力。创新事故案例教育形式，每起事故必须公开通报，快速警示。应用情景教育新形式，发挥微信平台、手机APP、大屏幕、电子屏幕等新媒体影响力，举办基础知识教育、安全微电影、公益片展播专栏，增强警示教育效果。改善情感教育形式，强化家庭、团体、社会责任意识，让事故危害入脑入心；典型以上“习惯性违章”人员必须强化培训，切实增强“不敢违、不能违、不想违”的自警意识。
