劳动合同管理是树立契约化管理理念、预防和减少劳动争议、畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。面对电力体制改革、国企国资改革等新要求，泰和公司劳动合同管理还存在较大不适应，主要体现在：基础管理不规范，契约化意识整体较为淡薄；人员退出不畅通，不能及时与不胜任工作等人员解除合同。泰和县供电公司高度重视此类问题，以严格贯彻落实劳动合同管理办法为契机，明确管理责任和目标要求，加强梳理和贯彻落实，多举措不断提升公司劳动合同规范化管理水平。

一是抓好《国家电网有限公司劳动合同管理办法》的学习培训和宣贯工作，泰和公司印制了《劳动合同管理办法宣传手册》，  送达至每位员工，并分期分批进行了全员宣贯培训。

二是做好劳动合同补充协议和岗位变更协议签订工作，劳动合同专项协议作为劳动合同的附件，与劳动合同享有同等法律效力，签订率已达到 100%。

三是公司针对部分经营、管理、技术技能岗位的重要性和涉密程度，防止该岗位上的员工离职后被竞争对手聘用，导致不正当竞争的局面发生，组织《竞业限制岗位名录》中的岗位员工及时签订了竞业限制协议书。

四是公司在专项培训前与员工签订专项培训协议，约定服务期和违约金。参培员工因违反公司以及培训机构的规章制度或纪律、触犯法律法规等，导致不能完成培训而离职的，视同违约，培训过程已发生的有关费用作为违约金，并由离职员工全额偿还。