本网讯(通讯员 李娟郭斌)淳化县 供电分公司近年以来注重制度建设，以完善制度为第一要务，召开全面预算管理、资金管理相关会议，听取了各部门意见和建议、工作开展情况、重点工作进度和下一步工作计划的汇报，公司领导班子成员均参加了会议研讨。

　　会上，公司进一步完善梳理了包含省、市、县各级单位在内的“集约调控、分层分级管理”管理模式，并通过建立横向归口管理、纵向目标商谈、全过程协调等3个机制，促进实现全面预算管理;下一步，重点工作将聚焦于推行考核机制、标准成本，完善预算编制和推进信息化建设等内容。资金管理重在风险防范，增强业务与财务的联动力度等方面，要确保资金流向需求合理的项目，外部要注重效益创造，内部要注重合理支付，突出资金风险防范，对涉及资产周期管理的现有公司制度进行梳理，明确了需要修编的制度，以使其更符合资产全周期管理需求。

　　会后，各分管领导将任务分解，确立阶段性时间节点，完善安全生产管理制度，保证公司各项工作的协同并进。