“通过履职评估，我发自己现离‘1+2+6’评估模式要求还有很大差距，要立即整改到位。”11月9日，湖北远安县供电公司开展基层绩效经理人履职评估活动结束后，该公司输电运检班班长邓峡说。

今年以来，远安县供电公司深入推进全员绩效管理，将绩效经理人培训分为中层管理人员、一线班组长、业务所长三个层级，通过专题培训、微课宣贯、典型选树等方式，提升基层绩效管理工作质效。该公司采用“1+2+6”评估模式，加大基层绩效经理人年度履职考核评估，“1”是指单位业绩，考核绩效经理人所在团队的整体业绩情况，与本单位年度绩效考核结果直接挂钩；“2”是指综合评价和素质测评，采用定性和定量的方式对绩效经理人进行综合评估；“6”是指履职规范程度，主要包括绩效计划、绩效实施、考核评价、反馈改进、绩效面谈、结果应用等内容。该公司在基层绩效管理过程中实现“三突出”，即中层管理人员突出业绩指标管控，一线班组长突出工作积分细化，业务所长突出责任考核提升。

目前，远安县供电公司基层一线考核结果在月度绩效工资中占比51%，各工种绩效薪金的平均差距由试点前的355元提升到2000元。