为贯彻落实国家电网有限公司关于推进三项制度改革的总体部署，以促进企业与员工共同发展，提高人力资本效益效率为目标，以深化劳动定员应用为基础，以健全激励约束机制为抓手，以做实全员绩效考核、大力盘活用工存量为重点，激发内生动力，解决员工想干、会干、能干问题，提高组织运行活力和员工发展活力，泰和公司三项制度改革落地见效。

　　1、突出重点，务求实效。围绕深化全员绩效考核、盘活用工总量、解决员工想干、会干、能干部题这一重点，着力在健全机制、激发活力上下功夫，促进员工素质提升及企业效益交率提升。

　　2、积极稳妥，确保稳定。立足实际，充分调研，把握节奏，妥善处理好改革、发展和稳定的关系，有效防范和化解各类风险。 通过实施三项制度改革，在收入能增能减方面取得重大成效，在管理人员能上能下、员工能进能出方面实现突破。

　　员工契约意识增强，能者上、平者让、庸者下的用人导向和竞争激励机制逐步健全，薪酬分配与企业效益、员工能力业绩挂钩力度加大，员工工作积极性有效提高，企业内生动力增强，不断减员增效，企业人力资本效率效益提高。