泰和公司通过健全公司业绩考核看板监控机制,全面提升了公司管控效率和业绩指标水平。
一是通过建立开发建设监控数据填报系统并与业绩看板集成,实现了数据采集、数据分析、看板展示全过程信息化管理,展示方式更加科学高效,激励效果更显著。
二是加强业绩指标执行过程点评,督促相关部门和单位加快弱项指标分析和整改提升,有力激发了基层单位争先意识,对于保障公司业绩考核年度取得优良成绩发挥了积极的作用。
三是通过健全协作任务分解责任制,进一步明确配合部门的工作责任和目标,促进了指标不断提升。
四是通过有效整合业绩考核、同业对标、运营监控分析监控工作的做法,在管理思路上实现了创新和突破,在实践上为其他单位健全完善看板监控机制提供了成熟的经验。
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泰和公司通过健全公司业绩考核看板监控机制,全面提升了公司管控效率和业绩指标水平。
一是通过建立开发建设监控数据填报系统并与业绩看板集成,实现了数据采集、数据分析、看板展示全过程信息化管理,展示方式更加科学高效,激励效果更显著。
二是加强业绩指标执行过程点评,督促相关部门和单位加快弱项指标分析和整改提升,有力激发了基层单位争先意识,对于保障公司业绩考核年度取得优良成绩发挥了积极的作用。
三是通过健全协作任务分解责任制,进一步明确配合部门的工作责任和目标,促进了指标不断提升。
四是通过有效整合业绩考核、同业对标、运营监控分析监控工作的做法,在管理思路上实现了创新和突破,在实践上为其他单位健全完善看板监控机制提供了成熟的经验。