近日，从国网泰和县供电公司得知，该公司创新财务管理思路，加强内控体系建设，提高财务管理水平。此举，取得了显著的效果。

据了解，该公司想方设法推进财务内部控制体系建设工作，一是宣传发动。通过开展广泛的宣传发动，深化对财务内部控制重要性的认识，强力推进、自觉执行、严格监督。二是排查风险。分析财务活动的漏洞和风险点，并采取针对性的措施。三是规范程序。明确各岗位职责，照章办事，规范流程。四是优化流程。绘制财务运行流程图，突出重点岗位和重要环节，优化工作流程，形成流程制约机制。五是健全制度。建立实体性制度与建立程序性制度，围绕人、财、物，权、钱、事六个环节，堵塞制度漏洞，促进内部管理系统化、标准化、规范化。六是公开信息。建立健全财务活动相关信息内部公开制度，确定信息公开的内容、范围、方式和程序，自觉接受监督，以公开促规范。

该公司多措并举推进财务内部控制工作体系建设，建立、健全财务管理规章制度，有效防财务管理漏洞，提升公司财务管理效率。