从“五个提升”到安全生产的精细化管理；从“五全管理”到量、本、利的预算分析体系建立；从“五个稳定”到提质增效的充分释放；从“五创革新”到提电网运行效能的全面推进，从党建“五大工程”实施到推动管党治党向纵深发展。今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在奋力打造“一强三优”现代公司的宏伟目标的指引下，凝心聚力，务实笃行，追赶超越，通过全面实施“五五管理”激活了发展引擎。
五个提升，务实笃行
年初，唐县供电公司紧紧围绕“经营指标提升、管理水平提升、过程管控提升、科技创新提升、党的建设提升”五个提升，夯实“稳、增、控”这条主线，采取“放、管、服”相结合办法，秉持“工程统管、资金统筹、经营统销、集约增效”管理原则，在经营指标提升上突出“细节管理”、在管理水平提升上完善了公司、部室、基层供电所的日常工作考核，在过程管控提升上对标行业内一流企业，完善创新出台了11项管理规章制度和5项单项激励考核方案，在党的建设提升上全面推进了党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，进一步明确了公司党建工作的具体内容、目标，使党建工作干有标准、做有要求。
五全管理，精打细算
通过建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系“五全管理”体系，每月定时召开经营分析会对各基层单位生产成本和经营情况进行测算、分解调整，同时对全公司经营数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，并根据数据链将经营风险进行可行性分析，按“管控与管理相结合”的原则，每月向基层供电所下达经营指标，形成经济活动分析报告来客观地评价生产经营管理成果。同时积极推行内部市场化结算、班组核算等运营机制的四类要素市场，规范考核结算程序，强化对可控成本的考核，最终达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的。
五个稳定，步步为营
唐县供电公司围绕近期的工作重点进一步提升优质服务工作：一是提高认识，切实做好优质服务工作。进一步统一思想和认识，不断转变全员服务理念，不断强化服务意识，风险意识和防范意识，大大加强优质服务水平;二是加快老化设备的更换工作，提高供电可靠率，各部门要防止各种突发恶劣天气或人为原因造成的停电跳闸事件;三是各部门要充分认识到做好居民用电服务工作的重要性，把改善和保障居民用电放在首要位置，全力做好提升居民用电服务质量工作，切实提高居民用电服务水平;四是加强“低电压”综合治理，提高低电压台区的电压质量;五是各部门管理人员要经常深入一线，做好监督检查工作，且严格执行考核追究制度，坚持一如既往的按照年初既定目标,不折腾、不动摇，一张蓝图绘到底、一个目标干到底，全力促进各部门优质服务工作水平再上新台阶。
五创革新，降本增效
唐县供电公司持续深化服务至上发展理念，认真践行 “一线工作法”，以“持续改进”为切入，以“提质增效”为靶向，以“群众满意”为目标，着力创新管理“五大常态化”举措，即：业务管控现场考核常态化、安全监察现场常态化、部室专责联合检查常态化、公司领导一线调研工作常态化、服务对象恳谈会议常态化，并全程跟踪督查问效。在创新工作思维和工作方式上，从积极开展“五破五立”主题大讨论活动入手，摆问题，谈思想，引导员工正确认识面临的形势和机遇，明确公司发展战略、实施步骤和推进措施，倡导全员立足岗位创新思路、创新方法，激发全员树立奋发进取、真抓实干、追赶超越、争先进位的活力，凝聚起了推动发展的正能量。
五大工程，不忘初心
突出思想建党，实施“筑魂”工程。坚持政治立身，把学习贯彻党的十九精神和习近平总书记系列重要讲话精神作为重大政治任务，通过“菜单式宣讲”、“新媒体宣讲”等宣讲形式推动党的十九大精神入脑入心。突出抓好“关键少数”，实施“带头”工程。健全干部正向激励、容错纠错、能上能下、择优比选机制。坚持融入日常抓在经常，实施“细胞”工程。以“争做合格党员”为统领，有效利用“党支部+”模式，引导广大党员争当安全生产的能手、创新增效的标兵、节能降耗的表率、攻坚克难的先锋。围绕“两学一做”教育制度化、常态化，实施“先锋”工程，推动增强党员“带动力”。建立健全日常学习信息化管理平台，实现日常学习上下联动、网上互动，全过程纪实、大数据管理。围绕正风肃纪激励担当，实施“治本”工程。大力倡导一线工作法、现场工作法、问题工作法、职工工作法，在公司形成重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实、主动作为的良好工作氛围。
