国网河北省电力有限公司唐县供电分公司强化劳动用工管理，向人力资源要效益，探索“四位一体”劳动用工管理新模式，激活了人力资源管理新动能，大大提高了劳动效率，营造了和谐稳定用工环境。
强制度建设，“不能旷工”成为新常态
完善修订了《人力资源管理若干办法》文件汇编，使之更具操作性、更贴合实际，为日常工作的顺利开展提供了制度遵循和依据，有力推动了公司人力资源管理工作向规范化、制度化方向发展，“不能旷工”成新常态。
强用工管理，“不敢旷工”成为新常态
坚持定期检查与随机检查相结合、全面检查与重点检查相结合、单部门检查与协同检查相结合。创新管理手段，强化制度落实，建立了电子考勤“两级”管理体系，做到实名签字簿、点名册、脸型电子考勤信息“三统一”。同时加大对各类违反工作纪律、劳动纪律现象尤其是旷工的处罚力度，2017年累计组织劳动用工检查23期，查出问题192条次，共罚款3万余元，较好地发挥了劳动用工管理的权威性，维护了司规司纪的严肃性。
针对重要节日时期、强化检查力度和密度，对“五长人员”和各类假期的管控，严格签批流程，杜绝了“泡病假”等现象的发生。同时将职工出勤考核情况跟安全效益浮动工资挂钩，充分发挥安全效益浮动工资对职工出勤的激励导向作用，稳定了出勤队伍，让“不敢旷工”已成新常态。
强教育培训，“不想旷工”成为新常态
实施人才强企战略，启动全员技能素质提升工程，强化专业、工种分类培训，坚持外输培训与内部培训相结合、短期培训与中长期培训相结合、理论培训与操作演练相结合、脱产培训与业余培训相结合，各类培训齐头并进，初步形成了全覆盖、立体式的安全培训体系。系统开展了“三项岗位”人员培训、其他从业人员培训、职业技能鉴定培训及各专项培训，全年累计开展特殊工种培训328人次，一线从业人员安全培训652人次，职工的安全素养、业务技能大幅提升，为安全生产提供了坚实的智力保障。让“不想旷工”成为新常态。
强人才机制，“我要上班”成为新常态
唐县供电公司不断创新人才成长成才机制，制定出台选拔任用管理人员“九个禁令”的规定，坚持“五湖四海、任人唯贤”的选人用人原则，对人力资源进行优化配置和合理使用，恪守“让专业的人去做专业的事”理念，为各级各类人才脱颖而出创造条件，最大限度做到人岗匹配，让各类人才在最合适的工作岗位上创造出不平凡的业绩，实现个人的价值，努力营造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，广大职工的荣誉感、幸福感、获得感、安全感不断增强，立足岗位做贡献已成为一种思想自觉、行动自觉，“我要上班”已渐成新常态，为驱动新旧动能转换，推进企业长远可持续发展奠定了人才基础。
