为了提高车辆的利用效率、完善工作流程，规范车辆使用情况，近期，淳化县供电分公司改善以往人工管理过程中繁琐的工作流程，运用科学、规范、系统的管理手段严格加强车辆管理，从而实现车辆调度与管理决策的科学化和自动化，提高工作效率并组织相关人员对公司车辆进行突击检查，防止节前公车私用及违规用车现象发生。
该公司所有车辆由办公室集中管理、汽车班统一调度，部室用车需提前申请，由汽车班负责人统一安排；各单位用车需经负责人同意并开具《派工单》、《派车单》；车辆由专人定点管理加油，实行登记制度，车辆维修方面，逐级报批，严格审批手续，更换配件金额大的需经公司领导集体研究核实把关，有效地堵塞了车辆管理漏洞；公司从出车到收车，严格按照派车单和工作任务合理安排车辆，每一个时间点都清晰登记、录入，驾驶员在完成工作后车辆及时入库，定点停放，真正实现“公车公开、公车公用、集中管理、实时监控”。通过对所有车辆和司机进行集中管理，统一调度，不仅可以有效提高公务用车的使用效率，而且大幅度降低了运行成本，为厉行节约夯实基础，逐步完善了车辆精细化管理。
