1月17日，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在广泛动员全体干部员工求计献策、深入讨论的基础上，坚持提效率、转作风、求实效，召开了传达精神、总结绩效、推进绩效管理三会合一公司大会，认真传达学习省市公司工作会议精神，以“五个找准、五个到位”全面总结2017年工作，扎实谋划2018年重点工作任务。
横向找准差距，精准把脉“诊”到位。以绩效管理为主线，以兄弟单位特别是绩效管理排名靠前的单位为标杆，对过去一年的工作进行深入的总结，寻找与其他县公司的差距，以解决实际问题为导向，不怕红脸、不怕流汗，查找分析症结所在，明确了公司在绩效意识不强、基础工作不实、重点任务质效不高、创新宣传不足四个方面十二个明显的差距，并以此作为谋划2018年工作、争取打翻身仗的立足点与出发点。
纵向找准短板，刨根问底“剖”到位。坚持成绩讲够的同时更要将问题讲透，对照年初上级部署和公司工作安排，从每个部室、每一位干部员工、每一项工作中深入查找不足，大处着眼、细处找点、关键处找短板，深入解剖短板存在的深层次原因，比如风险应对滞后在于思想上的因循守旧、行动上的瞻前顾后；经营预测准确率低在于作风不扎实、只要“数字”不核“数据”、案头工作不扎实等等。对查找出的每一项短板，实行清单式管理，列明问题原因、找准整改切入点、明确整改措施，建立主管领导、责任部门、责任人层级责任制，确保在2018年补齐短板，提档晋段。
对内找准目标，群策群力“谋”到位。立足公司实际，科学谋划新年重点工作任务，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，集中精力、持续用力、精准发力，确定了以党建品牌建设为引领，以“生产经营责任化、综合治企规范化、风险管控常态化、供电服务精准化、改革任务清单化、作风建设从严化、干部管理绩效化”为目标的思路，务求将各项工作细化可操作化，实现公司工作总体提升。
对外找准定位，聚焦亮点“讲”到位。坚持做的好要讲出来，不断加强新闻宣传工作质效。勤思考，善总结，精于提炼工作中的好经验好做法。努力拓宽宣传渠道，提升宣传层级。加强对宣传工作的动员组织特别是大力支持和鼓励年轻干部员工，充分发挥年轻干部员工思路活、视野广、文字功底好的优势，组建宣传专业团队，实行定期约稿制度，努力形成浓厚的宣传氛围，不断提升供电企业社会影响力。
创新找准切入，品牌特色“创”到位。以突出公司特色为主，努力推进生产经营工作不断创新开展。以“旗帜领航、三年登高”党建工作计划为抓手，不断提升“党建”品牌内涵。注重创造性的落实好重点工作任务，确定了营配调管理机制化、以信息化手段整合分析经营信息、全能型供电所体系建设、年轻干部员工“青春逐梦”培养计划等重点创新项目，努力在新的一年中知耻后勇，赶超进位，开创工作新局面。
