班组安全管理是安全管理工作中的头等大事，为了提高班组安全管理水平，杜绝意外事故发生，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司立足岗位，从班组制度管安全向安全文化管安全转变，班组长管安全向全体员工参与转变，过程监督向过程分析转变，被动防御向源头控制转变，经验论向科学方法转变“五个转变”模式助推班组安全管理迈上新台阶。
加强班组安全文化建设，由制度建设向安全文化建设转变。班组安全管理不能一味地依靠制度管理，依靠制度管理员工，员工只能被动接受，管理效果差，班组必须建立符合自身的安全文化，才能变被动为主动。唐县供电公司为了提升班组安全文化建设，开展了多种模式的安全文化建设，如举办安全漫画比赛、安全技能大赛、开展“亲情助安”等活动，建立班组安全文化墙，在公司内部形成良好的安全文化氛围，让全体员工在安全氛围的熏陶下，从思想上认识到安全管理的重要性，由“要我安全”向“我要安全”转变，主动提高自己的安全意识。
调动员工积极性，由班组长管安全向全体员工参与转变。安全管理工作不仅仅是班组长的事，更是每一位员工的事。班组安全管理只靠班组长管理是片面的，只有调动广大员工的积极性，团结一致，形成凝聚力，从全方位、多角度、全面深入管理安全工作，才能从根本上践行“人人都是安全员”的安全文化理念。唐县供电公司为了调动员工积极性，以班组为单位进行安全责任区划分，实行员工之间互相监督检查制，对管理好的员工进行表扬并奖励，管理差的进行纠偏引领并做表态发言，极大地提高了全体员工管安全的积极性。
深入过程分析，由过程监督向过程分析转变。监督检查只能从表面发现安全作业存在的问题，不能从根本上挖掘作业危害因素，所以必须建立有效的安全防范措施。唐县供电公司一是加强作业过程分析，在每项作业开始前，进行三个层次的安全分析，由员工做第一次分析，班组长做第二次分析，公司做第三次分析。二是在三次分析后，由安全专业管理人员经提炼和总结后，全方位地对各类危险性作业的进行深入风险辩识。通过以上措施，为有效发现作业过程中可能存在的潜在危险因素，提前制定好防范措施，从根本上杜绝安全事故打下了坚实的基础。
加大隐患排查治理，由被动防御向源头控制转变。一个隐患就是一个危险源，如果不能及时排除现场安全隐患就可能会导致安全事故的发生。被动防御安全事故难免会有疏忽大意的地方，唐县供电公司主动出击，全面推进隐患排查治理制度。一是班组每月评选一名隐患治理能手，在班组内部进行表扬及奖励。二是公司对发现重大隐患的员工给予重奖。以上两项措施的有力实施，极大地调动了员工排查治理隐患的积极性，为及时消除生产系统不安全因素，实现本质安全创造了良好的氛围。
建立培训教育制度，由经验论向科学方法转变。“培训教育不到位是重大安全隐患。”缺乏合理有效的培训教育，班组员工往往依靠经验进行日常操作，最终可能导致事故发生。唐县供电公司充分认识到了班组安全培训教育的重要性，加大了班组培训的教育力度，逐渐由经验论向科学方法转变，全面提高员工的操作技能。这样一来，使每位员工在日常作业中以规定标准为判断，告别了“凭眼力、凭经验”的方法，真正实现了按规、按章操作。
