国网唐县供电公司素有“铁军”之称，2017年，该公司先后被政府、市公司被评为安全质量先进单位，供电量、售电量双双超额完成，工程质量优良品率始终保持100%，为企业的安全生产做出了突出贡献。该公司党委先后荣获市公司“先进集体”、县委“先进基层党组织”等荣誉称号，他们是如何取得这些荣誉的？
“安全做得细，大家都受益，安全搞得好，效益跑不了。我们通过创新实施平安‘365’安全管控机制，充分发挥了党组织在安全生产中的战斗堡垒作用。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
作为供电企业的基层县公司，加强现场作业全过程管控，保证安全措施严格执行到位，杜绝安全事故发生，是一切工作重中之重。唐县供电公司党委从“发现问题、分析问题、解决问题”的角度出发，将党建项目同严抓安全、夯实双基、提升干部员工素质有机结合起来，在个人、班组、站所三个层级，全方位打造安全预防管控机制，促进安全管理全面提升。
“三星”评选，激发个人活力
为鼓励青年员工学技能、练本领，积极营造“上标准岗、干标准活、从小事做起、从点滴做起”的良好氛围，党组织牵头在全公司干部员工中开展“成长之星”“质量之星”“激励之星”评选活动。对每月评选出的一、二、三名“成长之星”和“质量之星”，分别给予500、300、200元的奖励，激励他们迅速成长为本职岗位的行家里手。
在“成长之星”评选活动中，青年员工王星文很快就成为了一名独当一面的技术好手，他参加工作6年来，一直本着一份责任、一份真诚和一颗处处为客户着想的心，在自己平凡的工作岗位上默默奉献，谱写一曲供电人的优美赞歌。对待工作，他总是任劳任怨，恪尽职守。2014年初，王星文通过公开竞聘走上技术员的岗位。2015年5月，运维部被公司定为市县融合示范点，这下子可愁坏了王星文，本来计算机不熟练，又是刚新加入技术员行列，而工程预算编制等全部在计算机中进行。面对如此庞大工作量，他认真学习电脑操作及采集运维流程，不懂的地方及时向前辈请教，加班到晚上十一二点是常有的事，凭着一股不服输的韧劲，他从以前对计算机知识一知半解，迅速成长为能熟练运用采集运维等各个系统的技术能手。
在“质量之星”评选活动中，党员王鹏飞为了提高专业技术水平，提高勘测设计工作效率，推动专业拓展，进行了大量技术创新研究工作，并取得了科研成果10余项，为工程现场的安全生产做出了突出贡献。王鹏飞两次获得公司“安全典范人物”的称号，被市公司党委授予“优秀共产党员”称号。
活动中还涌现出了党员岗位能手陈明、崔路、贾坤霞、王春肖等质量典范，在各的班组起到了树标杆、做表率的作用，先后有30多名党员或干部员工被评为“成长之星”和“质量之星”。同时，对评选出的“激励之星”进行帮扶教育，鞭策其尽快成长成才，跟上队伍不掉队。
“六力”考核，增强班组动力
唐县供电公司党组织发挥党员在班组、现场安全管理中的中坚作用，通过“六力”考核，将安全管理防线前移到班组，将党的政治优势转化为班组的凝聚力、战斗力。“六力”：即，目标拉动力、自主学习力、安全管控力、经营运作力、自主执行力、综合提升力。
公司党组织结合单位的实际制订实施意见，将党支部党员全部挂靠到各班组的重点岗位中，把有一技之长或能力突出的党员合理分布，建立党员责任区，落实党员责任，使党员成为保安全、保质量、创精品的带头人，做到把重要环节交给党员、关键工序分给党员、薄弱区段包给党员，让党员标准成为现场最高标准。切实做到“做给群众看、带着干部员工干”，形成党员包保班组的方案，制定了了考核实施办法和考核细则。
由公司党组织牵头，以动态考核和月度评比相结合的方式，每月评出优差班组各一名，实行5000元的对等奖罚。其中，包保班组副班长以上的管理人员实行200元的对等奖罚，充分调动了各班组主动保安全、抓质量、促提升的积极性，凝聚了“比、学、赶、超”的正能量。
“为抓好安全生产，我们以岗位为核心，严抓现场精细化管理，狠抓节支降耗，积极提高生产效率。”运维部主任黄红恩说。
通过科学有效的机制，充分调动了班组主动保安全、抓质量、促提升的积极性。2017年以来，两个生产班组，优良品率再创新高；2016年以来，运维部先后8次被评为优胜部室，连续5年实现安全生产，被公司命名为“安全典范部室”。
“五级”管控，凝聚站所合力
“每上一个工程项目，公司党政都认真制定安全质量标准化创建规划措施，对每项工作的每个环节、施工现场的每个细节，都以创建规划的形式固定下来，逐项提出具体要求，明确具体标准。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
为了加强现场安全生产全过程管控，党组织将项目化管理与安全生产的重点难点工作相结合，将党的引领保障作用延伸到安全生产的每一个岗位、工种、环节，构建了“公司党政主抓—跟班副职包保—党员安监员监督—班组落实执行—岗位互保联保”的安全管理模式，密织安全防护网，层层落实安全责任，保证安全措施严格执行到位，杜绝安全事故发生，确保安全生产“可控、能控、在控”。
唐县供电公司党组织平安“365”安全管控机制实施以来，公司整体呈现出“安全好、质量优、素质硬、运行高”的良好局面，效益收入连年攀升，党员群众的幸福指数不断提高，极大地调动了全体干群的工作积极性。
“我们以‘融合型党建+’为指导，把党建工作融入安全生产经营全过程，抓好党建示范点建设，让党组织的战斗堡垒更加坚强有力，在企业发展进程中始终走在前列、务实担当，为建设一强三优现代公司做出更大的贡献。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东满怀激情地说道。
