实行“派工单”制度，旨在进一步规范一线员工的所有工作行为，使其从事营销服务、运行维护等工作行为标准化、规范化。我们每天所做的一切工作都必须有“派工单”，否则就视为个人行为，视同“干私活”，认定为违规行为……。10月30日，黎城供电所负责人孙国俊就进一步规范该所“派工单”管理提出的具体要求。
自6月份省公司要求农村供电所实行“派工单”制度以来，该所极为重视，一是明确运维采集班班长缪浩东和营业班班长高定华为派工负责人；二是制定相应的管理措施和考核办法，严格对“派工单”进行把关管控。三是“派工单”必须准确的填写外出工作人员的姓名、工作地点、工作时间和工作任务；四是被派工的人员必须及时接单，对现场工作情况实时拍照上传到农电管理系统确认，确保每一张“派工单”管理规范化。 据悉，实行“派工单“工作流程，不仅规范了人员外出的工作行为，而且更加有效地促进了供电所整体工作规范有序开展。“派工单”就像一个无形的监控系统，在时时地监督着我们的一举一动，促使我们脚踏实地地做好每一项工作。”该所运维采集班班长缪浩东深有感触地说。
