12月5日，淮阴棉花供电所召开所务会，要求员工对照年度目标，分析不足,查漏补缺，确保完成年度各项指标任务。
该所采取七项措施：一是抓好岁末年初安全生产和运维管理，强化人身安全为先的意识，加强现场施工作业安全管理，抓好“全员安全学习”和安全检查活动，执行“现场双勘察，现场许可，到岗检查”等要求，二是认真抓好供电所同业对标。把握住关键数据，对每一项指标数据要有掌控措施，关注供电所同业对标指标的排名，强化考核，保证指标“能控、在控”。三是抓好台区线损整治，确保营销与用采线损双合格，双达标,实现线损指标排名靠前；四是抓好电费回收工作，加大农村居民代扣、电E宝缴费、微信缴费、支付宝缴费及费控业务办理力度，推进专变用户电子化缴费和电费预收，确保电费颗粒归仓；五是深入开展营销服务风险内控，查找营销管理薄弱环节，推进营销痕迹化管理；六是抓好优质服务，压降投诉，全面提升服务质量。
