近年来，国网河北省电力有限公司食品厂供电分公司党委致力于探索基层供电企业党建工作新模式，在“与中心融合、有时代特色、能推动发展、可锤炼品牌、富文化内涵”上做文章，不断积淀促进企业高质量可持续发展的文化软实力。今年，顺平供电公司确立了以构建文化党建品牌为主线，围绕“11345”工作思路，打造“有内涵、有特色、有亮点、有活力、有效能”的大数据党建工作新格局。“11345”：坚持一个中心：建设“学习型、创新型、智能型、服务型、活力型”党建工作模式。围绕一条主线：“旗帜领航，党建登高”。发掘三个维度：“幸福、活力、效能”。打造四大平台：“企业发展、文化建设、员工成长、创新创效”。建设“五个一党建工程”：围绕政治教育、作风建设、文化引领、群团工作、和谐稳定五项工作，“树立一面旗帜、吹响一声号角、严把一条红线、打造一个家园、点燃一种激情”。

注重政治建设、营造报企氛围,让鲜红的旗帜更加夺目。把坚定理想信念作为党的思想政治建设的首要任务。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展好“不忘初心，牢记使命”教育，高标准严要求，秉着对企业发展负责、对员工群众负责的精神正确行使权力。自觉接受监督，通过扩大民主、加强监督、深化改革、完善制度，确保党员干部掌好权、用好权。把“讲党性、重品行、做表率”作为党员干部行为规范。以“铸魂、强基、落实、创新”为目标导向，塑造“信念坚定、素质过硬、业务专业、模范先锋”的党员、干部队伍，深度融入中心，主动担当作为，为企业改革发展提供坚强的政治保障和强大的动力支撑。把锤炼专业精神和专业能力作为高素质专业化干部队伍建设的首要目标。全面完善管理人员绩效考评体系，加大考核力度，注重考核结果运用，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的管理人员选拔任用机制，不断提高干部队伍整体素质，为公司发展提供人才队伍保障。把“聚合力、抓实事、勇奉献、创价值”作为中心。以省市公司“336”党建工程为引领，全面加强基层党组织建设，努力实现“两学一做”学习教育常态化制度化，实现“七有七上墙”电网先锋党支部标准。牢固树立党建品牌意识，在实践中不断丰富和发展“336”党建工程内涵，求实抓创新、唯实抓创新，结合实际打造党建品牌。围绕中心、服务大局，坚持好“三会一课”、民主评议党员、“主题党日”等制度，充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，以实际行动展现党组织和广大党员的新形象。

注重文化引领，凝聚发展合力，让冲锋的号角更加嘹亮。以构建“4D立体化大宣传”工作格局为目标，实现在“思想引领、品牌塑造、队伍建设和文化建设”4个维度上的“规范化、系统化、创新化和立体化”，吹响“树立国网企业风范、积淀国网企业内涵、打造国网企业形象、塑造国网企业品牌”的冲锋号。思想引领立体化。坚持党管意识形态，通过实施“意识形态”引领工程，巩固壮大主流思想舆论阵地，在“形势任务教育、中心组学习、员工思想教育和优化内宣模式”4个维度上出实招，建立系统完善的凝心聚力工作机制。品牌塑造立体化。在正面宣传和思想引领上下功夫，按照省市公司要求，积极做好主题宣传、形式宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传“五项宣传”。致力“权威平台、行业、网络新媒体和省市公司”4个维度上做文章，由内而外、由浅及深，分阶段、分步骤建树顺电品牌。队伍建设立体化。党务工作要自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以迎接新中国成立70周年为契机，精心策划系列文化建设活动，紧跟形势、贴近实际、引导员工，在制度体制、业务技能、学习培训和骨干培养4个纬度上下功夫，形成“人人都是企业形象代言人”的生动局面。文化建设立体化。在“‘五种精神、四个责任、四个凡事、四个第一’” 4个维度上拓内涵，增强道德观念，开展“电网先锋”倡树行动，初步形成企业文化体系。

注重源头预防，涵养政治生态,让规矩的红线更加清晰。以公司执纪规范为抓手，围绕加强党风廉政建设和反腐倡廉工作中心，以压实全面从严治党的政治责任，深化监督执纪问责力度，培育风清气正干事创业的良好政治生态为主线，不断增强全面从严治党的系统性、创造性、实效性。突出源头预防。始终保持反腐高压态势，实施抓早、抓小、抓苗头的工作模式，在各党支部创建“三抓”活动阵地，促进工作清晰化，确保“三抓”工作方向更加明确。严格责任落实。规范基层党组织主体责任、监督责任上墙制度，以清晰可见的形式，指导基层党组织两个责任落实，增强基层党组织责任意识。聚焦四大导向（政治、目标、问题、从严）。坚持政治导向为统领，明确目标导向为主线、聚焦问题导向为抓手，突出从严导向为结果，将监督执纪、纪律审查贯穿于生产经营、安全、信访等各项工作之中，扩大覆盖面、实现无盲区。

注重以人为本，实施“惠民”工程，营造温馨和谐美好的家园。以“六G建家”品牌，即服务大局好、组织建设好、安全监督好、品牌创建好、创新创效好、员工素质好为主线，着力开创规范、创新、高效、活力的工作新局面。推行清单管理。以“一单两基三化”为抓手，形成工作“清单式”管理，逐项分解考核内容，清晰工作范围、细化工作措施、明确时间节点，进一步提升整体工作效率、质量。实施关爱行动。围绕困难帮扶、创新创效、安全监督为主线，强化人文关怀氛围，建立员工帮扶救助协会，依托“技能人才工作室”，凝聚员工智慧。持续开展群众安全监督工作，营造“全员参与、安全互保、遵章光荣、违章可耻”的安全氛围。注重氛围营造。浓厚文体文化活动氛围，为员工提供健康向上、丰富多彩的文化服务。培养文体骨干，分类确定活动主题，扩大文体活动覆盖范围，做到全年活动不断线。建设“四型”队伍。以建设务实型、服务型、创新型、学习型员工队伍为目标，培养选树标杆典型。

注重活跃基层，集聚发展力量，让青春的激情更加迸发。围绕“降本增效、服务安全生产、帮助青年成才、彰显青工价值”主线，抓实基层团组织规范化建设，创新教育载体、群团联系方式、团字品牌建设和文化活动形式，汇聚企业发展新动能。聚焦规范建设。强化基层团组织目标考核，严格团的组织生活制度，巩固团员青年的组织意识和主人翁意识；加强基层团组织品牌建设，激发共青团的工作内动力。聚焦安全生产。提高青年员工安全意识和安全操作技能，筑牢“安全第一”的思想防线；持续完善网上团青平台建设，巩固团青联系纽带；推进志愿者服务活动，将开展青年志愿者活动与提高青年自身道德素养、促进企业和谐稳定紧密结合。聚焦降本增效。加快青年创新意识和创新思路培养，加快青年创客联盟建设，加快青年降本增效潜力的挖掘，汇聚推动公司创新发展力量。聚焦青年员工需求。实施“青年员工帮助计划”，建立“面对面”、“线对线”、“键对键”的交流渠道，推进企业和谐发展。