国网河北省电力有限公司唐县供电分公司坚持以务实举措推动“三项机制”落到实处，充分利用鼓励激励“发动机”,建立积极的选人用人机制，最大限度激励干部员工奋发有为；利用容错纠错“方向盘”,坚持“三个区分开来”，为创新、担当、实干的干部导航护航；利用能上能下“变速箱”,建立公正的干部考核评价体系，形成能者上、庸者让的干部交流新机制,全面提振了广大干部的精气神。
立下规矩，三项机制有效运行
唐县供电公司认真贯彻落实省市公司党委“三项机制”要求，结合公司实际，制定下发了《“三项机制”（试行）》，把“三项机制”贯穿到领导班子建设、干部选拔任用、干部日常管理的全过程，同时，把党委在国有企业中的领导核心和政治核心作用写入公司章程，实现了制度保证。在“三项机制”的落实上，严把干部选拔任用政治关、能力关、作风关和廉洁关，着力打造一支崇尚实干、狠抓落实的干部队伍，切实把广大管理人员的思想和行动凝聚到干事创业上来，积极投入安全管理、生产经营、品牌建设、科技创新等工作中，促进企业各项工作实现新跨越。
按照“三项机制”用人标准，唐县供电公司对推动重点工作中表现优秀、实绩突出的干部，是后备干部的优先提拔使用，不是后备干部的，列入后备干部行列；对锐意改革、先行先试出现失误的干部，准确把握政策界限，坚持“三个区分开来”，实事求是、客观公正；对不担当、不负责，不思进取、工作平庸的干部，撤销后备干部资格、予以组织调整，让真抓实干，履行职责成为一种风气、一种精神、一种主旋律。
带好队伍，领导班子首当其冲
企业要发展，关键要有一个脚踏实地、艰苦创业、团结协作的好班子。唐县供电公司以领导班子建设的基本制度为保障，以“五种能力”建设为重点，不断加强学习，发挥表率作用，让每一名班子成员都能成为企业发展的领跑者。公司党委中心组坚持每月学习2次，在做到有计划、有安排、重质量学习的同时，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题和推动工作上下功夫，并坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入，着力提高学习的广度和深度。在“三重一大”问题上，严格按照决策程序，进行集体决策、科学决策、民主决策；在安全上，立足于“安全就是效益”的思想，强化安全管理，引领安全发展;在经营上，强化体系成本的思想，提出“做好经营加减法”，广泛地降本增效;在作风上，坚持开展领导干部下现场跟班、带班及走基层工作，确保各项决策的及时落实，各种制度的有效执行，2017年，公司领导干部开展走基层活动180人次，解决并答复相关问题320余条，有力地促进了基层安全生产工作的有效开展。
严格考核，打造真抓实干的干部队伍
唐县供电公司把干部的考核作为强化干部队伍建设的重要内容，通过考核及时掌握了解干部的工作运行情况，并通过对考核结果的有效使用，切实提高干部队伍的整体素质。通过修订完善《中层干部考核管理办法》，将原来的一年一次考评增加为每半年一次，考评前公开述职述廉，创新性地将中层干部考核评定按公司领导测评、中层干部互评和本单位职工自评相结合的方式进行，全员参与，让职工当“考官”。同时，结合纪检部门的意见、重大事项跟踪考察、有无违法违纪、安全上是否发生重大事故等情况，对中层干部进行综合分析，形成考核结果。在考核评价结果运用方面，对于干部考核结果前5名的中层干部，公司予以奖励，考核结果将作为推荐评选各类先进和晋升的重要依据；对于考核结果排名最后3名的中层干部，进行通报批评、诫勉谈话，并写出整改意见，连续两次考核排名最后的进行降职或调整工作岗位处理。
矢志奋进，追赶超越业绩突出
唐县供电公司把追赶超越的思想意识潜移默化到具体工作中，把追赶超越的工作理念落实到日常行动中，广大干部职工以实干促进发展，以实效检验工作，在公司改革发展、追赶超越的进程中演绎了一个又一个攻坚突破、激情创业的精彩故事。
煤改电工程是落实党中央、国务院防治大气污染、提升百姓生活品质的重要民生工程，为保障工程顺利推进，唐县供电公司深化政企协同机制，与县、乡、村建立联络机制，有序推进物资采购、工程建设等环节工作；建立“日管控、周调度、关键节点重点督导”工作机制，统筹兼顾安全、质量和进度；发挥电网安全智能管控平台的作用，实现对“煤改电”施工现场的实时管控。从协调到开工建设，用时不到半个月；从开工建设到竣工，短短45天，煤改电工程圆满完成……
2017年，唐县供电公司领导班子连续六年获得市公司“四好领导班子”荣誉称号；“两学一做”学习教育活动常态化制度化、党建实践的创新，被中国电力新闻网刊登；安全文化建设获得安全质量化先进荣誉称号。
