近一时期，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司连续下发通报，对履职尽责不主动、遵章守纪不严谨、现场管理有反复的单位和个人升级处理，相关责任者有被诫勉的、有被罚款的，问责力度之大之严前所未有。唐县供电公司实施的这一系列动作快、准、狠，效果凸显，是该公司干部作风整顿活动的集中体现。
秉承“作风建设永远在路上”的理念，年初工作一上手，唐县供电公司就紧紧围绕公司作风纪律标准，在党员、管理人员中开展了以“守规矩、严管理、提效能、树形象”为主题的“作风建设提升年”活动，并在配套措施上不断加码，以钉钉子的精神，弛而不息、久久为功抓作风建设，公司上下“主动作为、履职尽责”的工作新生态蔚然形成，作风实、形象实、业绩实、效益实、后劲实、民生实的“六实唐电”创建高潮迭起。
种好管理“责任田”
唐县供电公司着力构建以从严管理为先导、以规范管理为基础、以精细管理为保障、以绩效管理为驱动、以创新管理为支撑的联动管理模式，建立“五查一会”管理机制，即每旬一次安全质量大检查、作风纪律大检查、安全隐患大排查，每月一次信访隐患大排查，每季一次管理大检查，每月一次经济运行分析会，以高频督察促进履职尽责。同时，建立“出彩唐电.暗点曝光”长效机制，利用绩效考核和“视频问政”双平台，多层级、多层面、多手段加大问责问效力度，让出彩者“有荣耀”，后进者丢“面子”、丢“票子”、甚至丢“位子”，倒逼管理干部积极履职、主动作为。
进入三季度，唐县供电公司又针对企业迎峰度冬中面临的新任务，集中开展干部作风整顿、振奋精气神、献礼十九大活动，按照“瞄准单位、聚焦到人、直面问题、重在改正”的整顿原则，结合日常工作中暴露的短板，突出抓好思想层面、管理层面、工作层面、纪律层面四个层面的整顿重点，以严明纪律、严格督察、严实考核、严肃问责的重拳出击，全面查找剖析存在问题，从严从细抓好整改落实，切实让作风顽疾无处遁身，全力打赢决战四季度收官战。
用好考核“指挥棒”
“考核是各项工作高效执行、长效落地、有效制胜的法宝，必须用好考核这个指挥棒。”唐县供电公司总经理孟祥东在早调度会上严肃强调。
为了把考核落到实处，唐县供电公司打破传统思维和工作惯例，由以往的督促考核部门抓考核，转变为强化对考核部门的考核，运用相互制衡、相互监督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，让职能部门真考核、真兑现、真管理，杜绝了搞平衡照顾和下不为例的现象，使考核成为各项工作落地的强力驱动。
同时，在抓考核上，唐县供电公司坚持正负激励协同发力，对带头作用发挥好、综合管理提升快、工作成效突出的单位和个人予以大力宣传和表彰，在公司一楼大厅创建了“荣誉墙”，并打造了“出彩唐电”、部室主任论坛、党支部书记论坛等多个展示平台，较好地发挥了典型示范引领和辐射带动效应。
念好问责“紧箍咒”
如何根治管理之弊、作风之疾？唐县供电公司把重心放在问责上。针对现场存在的各类问题，提出“一切问题都是管理的问题、干部的问题”管理理念，重新定位问责的主体，把问责的重点转向管理层、技术层。
对日常工作中出现问题的，唐县供电公司采取从现场管理人员、单位管理人员，到专业部门管理人员、专业分管领导，自下而上、层层倒查的问责措施，找准责任、弄清根源、严肃追责，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。
唐县供电公司针对生产经营指标及重点工作，建立细化、量化、闭合化的目标倒逼机制，对下达的各项任务目标，由职能部门跟踪抓落实，每天一通报、一考核、一兑现，对于完不成当日任务目标的，一律问责到管理人员。同时，由党建、纪委、督察等职能部门组成专项督察组，加大干部作风常态化督察、突击性督察、剖析性督察力度，督察情况每旬一总结、一通报，并做到“五个凡是”：凡是发现的问题必须当日分析、当日处理，凡是出现的问题必须分析管理责任、连带责任，凡是通报的问题一律点名到人，凡是经济处罚一律兑现到个人，凡是讲客观、找理由的一律升级处罚，形成了抓干部作风建设的高压态势。
一波波作风整顿的凌厉攻势，掀起了唐电迎峰度冬、干事创业的千层浪。今年以来，唐县供电公司各项工作实现了难中保稳、稳中有为，尤其是三季度以来，公司上下团结协作、奋力攻坚，生产专业的广大管理人员连续作战，顾大局、讲奉献，在困难条件下保证了安全生产，展现出“唐电人”务实担当、吃苦耐劳、能打硬仗的宝贵品质，各项工作实现了稳定健康发展。
