国网河北省电力公司唐县供电分公司通过打造四大平台，精心创建“1321”党建品牌，即：每位班子成员带动1个党支部，理顺干部职工思想、作风和协作3个关键问题，合力建设让人出彩的工作硬平台、使人振奋的精神软平台2类核心平台，打造出1支纪律严明、兼爱奋进、精干高效、活力创新的党员干部队伍。
以素质工程为核心的“人才强企平台”。一是推进新人兴企的“玉雕工程”。对新进大学生明确提出“一年进角色、两年成骨干、三年成能手、四年成精英、五年上台阶、十年成栋梁”的发展要求，推行“大学生学习工作目标公开承诺述诺”管理模式，辅以“师带徒”等传统培养方式，帮助大学生快成长早成才做成事。二是强化党员骨干创业的“领军工程”。持之以恒培养选拔党务、政务、业务精专人才，引导其放眼全县、全市、全省衡量自身能力和工作水准，在大环境、硬比拼中沉下心来做苦功、成大事，力争创造在更高层面得到认可、推介的成果和经验，力争形成一批“唐电模式”。三是夯实各尽其能的“大众工程”。通过人员优化组合，搭建互补、增效的团队架构，实现人尽其才、人尽其责和人人奉献、人人有位良好局面。
以营销经营基础建设为主的“经营强企平台”。一是提升“依法治企”示范单位层级。进一步巩固党员队伍法治理念，强化学法用法，完善党务、政务信息公开，规范决策程序，公平公正执法，强化党内监督，防范营销经营管理风险，营造生产经营工作良好法治环境，实现创建“依法治企示范单位”目标。二是做大“营配调一体化管理”成果。拓展“一厅一窗一人一机”模式，完善“一主两辅”供电服务格局，完善SG186、PIMS2.0管理模式，不断丰富“营配调一体化管理”成果。三是创优“营销基础管理工作示范单位”。以“固优势、查薄弱、解问题、求突破”为方向，抓实各项营销经营基础工作，逐步实现营销经营管理基础工作任务化、标准化，努力建成“营销经营管理基础管理工作示范单位”。四是争创标准化全能型供电所分类建设示范单位。着力推进供电所“两个转型”，将便民规范办电理念融入全能型供电所软硬件建设，优化岗位和系统设置，加强日常管理和业务培训，完善考核激励办法。
以“精业奉献包容奋进”为旨的“文化渲染平台”。一是以阵地建设为依托营造环境文化。打造门、院、道、厅、室多元立体文化阵地，营造温馨和谐、扬善崇德、廉洁文明、务实高效的文化环境。二是以各项创建为契机营造精神文化。在省级文明单位、党员示范岗位、先进基层党组织创建方面上档升级，提升党员干部职工爱岗敬业思想认识。三是以精神提炼为目标打造品牌文化。通过广泛交流，充分凝聚党员干部集体智慧，提炼升华国网唐电精神，提升软实力，扩大知名度，增强自豪感。
以工会活动为依托的“志趣陶冶平台”。一是以兴趣小组强意识。成立棋牌、钓鱼、摄影等六个兴趣小组，培养党员干部职工健康向上的兴趣爱好，增强团队荣辱观和协作意识。二是以工会小组添活力。按分管序列成立班子成员牵头的工会小组，以座谈会、小竞赛、小活动等为抓手，帮助党员干部职工释放压力、增强动力，坚定创业决心和成事信心。三是以竞赛优作风。定期开展运动会、健康步行、拓展竞技、业务比武、读书赛文等活动，营造良好争先氛围。
