面对2018年新形势新任务新挑战，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司继续以党的十九大精神为引领，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，始终把员工的健康和安全放在首位，锁定“安全、稳定、服务、廉洁”四零目标，全力构筑区域安全生产栅栏。
强化安全意识，筑牢思想防线。唐县供电公司在抓好安全生产“硬”环境的同时，努力做好安全教育“软”文章，进一步做好安全管理，全力打造一支高素质的员工队伍。首先是正面引导。始终把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、主持上正规化、考核上严格化。为激发员工学习的积极性，改变了以往“班长说员工听”的被动教育方式，由员工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，各抒己见，进行自我岗位风险评估。其次是反面警示。组织公司干部员工观看历年来公司发生的各类典型事故案例，各部室员工认真撰写心得体会，总结经验，互相交流，各基层供电所组织员工对案例进行剖析，认真查找事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足，并且引导员工算好安全“事故账”。最后是侧面督促。积极发挥家属和安监员的关爱优势，借助亲情的特殊力量发挥情感教育的独特优势，通过亲情关怀理顺员工的情绪，避免员工在安全管理中出现抵触情绪，促使员工养成良好的安全行为习惯，调动员工的积极性，增强按章作业的自觉性，实现安全自主管理，促进企业安全健康稳定持续发展。
强化制度建设，夯实安全基础。制度完善是提高执行力的基础，唐县供电公司本着“务实管用、简单易行”的原则，对安全管理、生产技术、交通运输、经营管理、党群政工、纪检监察、岗位职责等等管理制度，展开梳理、诊断、补充、精简等工作，对运行中出现的各类问题进行归纳、分析，针对执行中存在的问题加强调研、广泛听取干部员工意见，在原有基础上不断深化、优化、细化，及时建立健全相关管理制度，确保各项工作有章可循，有力提高制度的可操作性和实效性。
为充分调动运维检修部门的生产积极性，实现正规循环组织生产，唐县供电公司制定了有关强化生产系统和劳动组织管理考核的办法，根据正规循环率完成情况，实行台阶式奖罚政策；由于运维检修工作设计、施工安装以及各类运行系统的检修、施工安装等全过程，各单项工程施工过程中常存在不能满足要求、重复作业等问题，严重影响生产进度，制约生产效率，为此唐县供电公司制定了作业计划和工程施工考核的管理办法，规范单项工程施工管理，科学安排作业量、作业标准和工序间的衔接，优化系统、简化环节，减少用人、降低材耗，提高施工标准化水平。同时，为认真学习党的十九大精神，加强思想政治建设和理论学习，提高班子的凝聚力、战斗力和创新力，唐县供电公司还制定了一系列党建考核细则，不断强化支部的战斗堡垒作用。
加强班组建设，筑牢安全防护网。唐县供电公司在抓好班组建设上狠下工夫，通过采取健全制度、强化管理、完善职能等措施，促使班组在企业发展中的基础作用得到有效发挥，切实筑牢安全生产“第一道防线”。从建章立制、完善生产过程等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了有关班组管理以及考核等制度文件，做到用制度规范班组建设，用制度管人。从班组管理的细小环节和关键部位抓起，做好班前检查、班中督查、班后小结工作。根据岗位、作业环境的不同，细化各班组生产作业标准，促使员工明确作业程序和安全措施，养成良好作业习惯。进一步掌握班组长工作动态，不断完善班组长职能，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好。强化班组目标管理，进一步加强班组民主管理制度建设，坚持班组公开制度，不断完善优秀班组、优秀班组长评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，通过班组竞赛，激发班组活力。充分利用广播、板报、专栏等宣传载体，大力宣传班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，营造你追我赶的良好氛围，激发班组建设正能量。在此基础上，唐县供电公司结合班组的实际现状，创新培训模式，采取“培训到现场”“师带徒”等方式，增强安全教育的参与性和实效性。
实施全员创新，促使企业科学发展。唐县供电公司始终将技术创新作为企业降本增效的重要举措，提高企业劳动效率、经济效益和社会效益。为推动技术创新良性发展，唐县供电公司建立健全了奖励机制，通过开展“三小一练”（讲小故事，创小成果，编小案例，练“绝技、绝招、绝活）员工文化建设活动，项落实专人负责，明确责任，制定阶段性目标，建立员工文化建设活动的考核激励机制，充分发挥员工队伍在企业改革发展中的重要作用，助力企业实现追赶超越的奋斗目标。
“我们利用科技研讨、“五小”交流、QC发布等途径，搭建创新成果展示平台，相互学习、相互促进、相互借鉴。同时，借助“互联网+”等手段，通过微信、微博和内部网站，畅通科技成果交流渠道，体现成果的推广领域、技术含量和实用价值，并在交流沟通和实时研讨中改进不足、完善提高，营造常态稳定的创新氛围。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东告诉笔者。
唐县供电公司以管理提升和效益产出为根本，着力加强自主创新工作的动态控制，重点做好创新成果的实用性论证、试验和推介，从科学性、规范性、安全性和技术工艺等方面进行严格审核，反复优化和改进，及时应用于企业的生产经营管理，切实发挥经济效益，并把成果转化应用情况作为考核评价的硬指标，保证贴近实际的创新实效，为公司和电网发展打造强劲引擎，注入不竭动力。
发展永不停步，创新没有止境。今后，唐县供电公司将继续深化探索、创新实践，以创新成果的涌现和转化应用，推动企业提质增效，更好地服务改革发展大局。
