进入新的一年，面对新的安全起点，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以“归零”心态开展安全生产工作，通过总结去年的工作经验方法，梳理出开展警示教育、落实红线管理、坚持问题导向等多元化管理思路，在真抓实干中，全面落实省市公司安全工作会精神，扎好了全年安全工作篱笆墙。
坚持警示教育、抓思想补短板。唐县供电公司将稳定员工思想作为开展安全工作的“前哨站”，时刻牢记安全核心理念，认真践行上级各项安全生产决策部署，开年便制定了详细的行动方案，形成警示教育常态化、制度化为主、宣传教育入心入脑为辅的联动体系。通过QQ群和总经理安全办公会及时通报全国最新的各类安全事故，并把别人的事故当成自己的事故来对待，将事故原因分析详细罗列，让干部职工及时吸取前车之鉴，通过制定专项措施，补齐自身短板。
坚持红线倒逼、抓责任提管理。唐县供电公司将坚持安全红线管理作为落实安全责任的最有利抓手，坚定不移推进安全层级管理，着重发挥好“自主管理、业务保安、监督监察”的重要作用。严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及安检员以及外协施工队伍等关键岗位的岗位操作红线，明晰安全责任，规范操作行为，狠抓考核落实，对触犯红线的无论是公司职工还是外委人员一律严查重处、形成震慑，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。
坚持问题导向、抓现场夯基础。为将安全管控落到实处，从源头消灭隐患，唐县供电公司牢固将“现场工作法”作为安全管理的重要途径，主动将工作前移，下沉安管重心，实打实把好生产系统各环节工作。在具体落实中，唐县供电公司严格干部走动和标准化巡查与召开工程现场会结合的方式，不仅严肃了安全管理态度，提振了安全作风，还通过实地查摆问题，及时发现消除了一批隐藏于暗处的漏洞隐患，切实起到了安全检查消盲扫缺的作用，大幅提高了安全管控效率。
坚持培训为基、抓业务提素质。结合生产经营实际，唐县供电公司将干部员工培训作为增强企业活力，推动安全发展的重要抓手，不断升级教学资源，开办专业知识讲堂，在全员充电状态中补足“精神食粮”，切实让干部职工在培训中懂得知识、练出手艺、学到技能。唐县供电公司按照“请进来、走出去”的原则，采取培训“自助餐”的方式，让职工自主对自己喜欢的专业进行学习，避免了过去“贪多不烂”的培训方式，弥补了管理干部与工程技术人员专业知识短板，在公司内部掀起了“比学赶超”的新高潮。
