国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在安全管理中，通过安全文化做实“软”性管理，着力提升职工队伍的安全思想素质，使安全“软文化”成为保障职工平安的“护身符”，为企业实现年终安全生产筑造牢不可破的“硬屏障”。
唐县供电公司认真组织事故案例教育、亲情教育、体感教育，建立事故案例警示教育平台，利用安全微电影、公益片、微信平台等新媒体工具，组织开展“学、听、议、诺”等活动，通过案例分析、现身说教再警示，引导干部职工深刻反思安全事故案例造成的惨痛教训，增强警示教育的吸引力和影响力。深入开展安全文化理念进站所、进班组、进岗位活动，增强干部依法管理、职工按章作业的自觉性，推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理“三个跨越”。同时，唐县供电公司大力开展“应对新形势、树立新观念、蓄力新发展”主题教育活动，分季度制定形势任务教育意见，提升教育的针对性和时效性。采取形势任务教育小课堂、编写宣传提纲等形式，把干部职工思想和行动统一到贯彻公司决策部署、完成全年各项目标任务上来。加强安全文化有形化建设，利用安全文化长廊、板报、橱窗等阵地，大力营造全力保安全、众志成城促发展的强势文化氛围。
唐县供电公司创新开展“党员无‘三违’，支部无事故”、“决战四季度，再算‘五笔账’进站所到班组”、“知‘三违’、反‘三违’主题团课”和“查、帮、教”安全竞赛等活动，发挥好广大共产党员、安监员在安全生产中的模范带头作用。大力拓展“强素质、提技能”安全教育培训，以开展“深化素质提升擂台赛”活动为载体，通过每日一题、每周一课、每月一考、每季一评等有效形式，分层次、分专业组织对安全必知必会知识、自救互救和应急处置等内容的培训考试。充分发挥全员安全培训网络平台作用，重点加强对新版《安全规程》、应急救援等内容的学习培训，进一步提升各级管理人员和现场作业人员安全技术保障能力。健全完善安全培训机制，重点提高站所长、班组长安全管理能力、突发事故的处理能力、安全生产规律超前预测、判断和把握能力，提高职工应知应会、现场操作和自保互保能力。同时，围绕四季度安全工作，细化分解目标任务，逐级深入开展安全承诺活动，形成一级抓一级，一级保一级，一级带一级，层层抓落实的安全工作格局，形成人人想安全、抓安全、保安全的强大合力。
