2016年该局组织对全网区安全生产管理工作、各类生产工作现场开展违章纠察共4634处，查出违章共212处、342项全年共发出安全生产监督通知书3份，安全纠察信息反馈单33份，并督促全部违章单位进行问题整改落实、闭环到位。
据遵义供电局安全监管部副主任余志强介绍，遵义供电局把严重违章行为细化成作业案例，以现场培训的方式进行宣贯，指导员工在现场安全作业。为确保作业人员认识到位、理解透彻，遵义供电局还组织“三种人”(工作负责人、工作票签发人、工作许可人)及基层员工开展反违章等培训20余次，近两千人参与培训，有效提升了全员安全意识及安全管理业务水平。
整体联动 运维能力持续提升
高标准的日常工作，关键还需要常态、持续并形成自主管理的状态。为实现这一目标，遵义供电局在构建纵横协作贯穿格局的同时，将各级各类人员的有效沟通和履职尽责作为风险“四分管控”模式的核心一环。其中，将年度风险报告中各类风险管控措施纳入调度、设备、安监等专业管理部门的计划管理，严格按照风险等级，落实各层、各级的安全责任，分专业、分层级进行管控，确保整个风险体系内各主体的职责明确和分工有序，形成了纵横交错的安全管控网格。
过去，遵义电网仅有鸭溪一座500千伏变电站，220千伏3组母线中的Ⅰ、Ⅱ组母线通过隔离开关采用硬连接，使得3台主变压器中至少有2台同时运行在1组母线上，同时供电网络上还有一级重要用户——遵义铝厂，鸭溪变电站存在发生重要用户停电和大面积停电事故的安全风险。基于此，遵义供电局组织专业部门分别从电网、设备和作业3个方面进行分析，在年度风险报告中制定了详尽的管控措施，纳入全局的年度安全目标进行系统化管理，按“四分管控”原则，由各专业管理部门组织分层、分级进行执行和监督。
随着管控措施的有序推进，500千伏诗乡变电站及送出工程投运、桐梓电厂1号机组投运、220千伏九诗双回线投运，以及鸭溪变电站220千伏双母双分段改造工程的顺利完成，该项风险得到了逐级降低和消除。通过全局各专业部门的横向协作，事故事件持续减少，电网风险得到降低，遵义电网的稳定运行水平和设备健康水平得到持续提升。
全网一盘棋，为了使风险防控执行更加到位，遵义供电局严格贯彻“分层、分级、分类、分专业”的风险“四分管控”原则，实现了全局上下对风险横向协同、纵向贯通的纵横整体协同管控，确保了安全风险管控这个庞大系统工程运行的高效和有序，2016年全局未发生突破“八零、一降低”安全生产目标的事故事件，五级及以上电力人身、设备和安全事件数均为0，年度安全天数365天，跨年安全记录1827天。使得安全生产各项指标优于贵州电网公司下达的指标，有力确保了遵义电网的安全稳定可靠运行。(李畅)
